«Химпром в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2018гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Нефтехимия. Пластмассы и синтетика. Удобрения. Каучук. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 46000 руб. См. Как пользоваться.

Химпром Новости и аналитика (17101 документ)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 8681 / об этой стране с 1.8.2009 по 19.1.2018 читателями скачано статей 117759 (в т.ч. ЦФО 1084 / 13087, СЗФО 548 / 7116, ЮФО 418 / 4537, ПФО 2257 / 31126, УФО 972 / 18241, СФО 929 / 11193, ДФО 236 / 4302, СКФО 155 / 2799) • Белоруссия 1449 / 17508США 932 / 11440Китай 935 / 9846Германия 718 / 8019Казахстан 464 / 6438Украина 705 / 6381Корея 144 / 3115Индия 313 / 2776Узбекистан 311 / 2527Франция 183 / 2449Иран 477 / 2389Евросоюз 265 / 2245Швейцария 182 / 2024Япония 261 / 1884Бельгия 147 / 1775Финляндия 168 / 1727Италия 138 / 1545Азербайджан 151 / 1508Польша 122 / 1434Великобритания 149 / 1415Турция 107 / 1119Армения 90 / 1070Туркмения 101 / 1047Саудовская Аравия 141 / 975Нидерланды 111 / 842Канада 108 / 809Норвегия 68 / 777Аргентина 26 / 684Бразилия 134 / 632Латвия 51 / 627Таиланд 46 / 570Швеция 60 / 570Литва 49 / 499Сирия 32 / 489ЮАР 20 / 484СНГ 26 / 483Чехия 72 / 481Испания 44 / 439Мексика 48 / 418Австрия 54 / 373Киргизия 28 / 362Вьетнам 55 / 340КНДР 4 / 301Дания 50 / 276Австралия 31 / 271ОАЭ 46 / 240Таджикистан 43 / 236Сингапур 39 / 229Филиппины 4 / 221 | Главное | Персоны | Все новости

Персоны: ньюсмейкеры, эксперты, первые лица — по теме «Химпром в РФ и за рубежом» в Polpred.com Обзор СМИ, с указанием числа статей по данной группе отраслей в нашей базе данных. В разделах "Персоны", "Главное" по данной группе отраслей в рубрикаторе поиска на кнопке меню слева "Новости. Обзор СМИ" с 1.8.2009 по 19.01.2018 размещено 669 важных статей, в т.ч. 149 VIP-авторов, с указанием даты публикации первоисточника.
Топ-лист
Все персоны
Чубайс Анатолий 8, Коняев Дмитрий 6, Баумгертнер Владислав 5, Волков Максим 5, Калюжный Сергей 5, Кильзие Фарес 5, Гурьев Андрей 4, Гарслян Армен 3, Конов Дмитрий 3, Халип Ирина 3, Быковских Сергей 2, Гориловский Мирон 2, Гурдин Константин 2, Карисалов Михаил 2, Киселев Олег 2, Кудряшов Сергей 2, Лапин Андрей 2, Подольский Борис 2, Попов Александр 2, Путин Владимир 2, Рорштед Каспер 2, Спиряков Евгений 2, Стрежнев Дмитрий 2, Суслов Вячеслав 2, Хамитов Рустэм 2, Аверьянов Алексей 1, Азатян Вилен 1, Алехин Леонид 1, Андреев Сергей 1, Асатиани Николай 1, Аханов Дмитрий 1, Бабич Михаил 1, Базиян Владимир 1, Барков Вячеслав 1, Бенедиктов Кирилл 1, Билоус Игорь 1, Биргерссон Йенс 1, Блаватник Леонид 1, Бобошик Павел 1, Быков Павел 1, Вахтеров Сергей 1, Вессель Томас 1, Видмайер Ярон 1, Виллот Бенджамин 1, Волошин Александр 1, Галибеев Сергей 1, Гешеле Виктор 1, Гран Ким 1, Гуринов Вадим 1, Гуцериев Михаил 1, Гущин Василий 1, Девос Даг 1, Дорошкевич Максим 1, Дуффек Томаш 1, Егизарьян Аркадий 1, Егоров Михаил 1, Жилин Иван 1, Иванов Виктор 1, Иноземцев Владислав 1, Каблов Евгений 1, Казачков Виктор 1, Кайль Виктор 1, Каланов Алишер 1, Кантор Вячеслав 1, Капур Ракеш 1, Керимов Сулейман 1, Кизимов Максим 1, Кинев Александр 1, Ковалевич Денис 1, Когтев Юрий 1, Колесников Андрей 1, Колесников Сергей 1, Коньков Павел 1, Коршаков Александр 1, Кречетова Ангелина 1, Криворучек Алексей 1, Кудияров Сергей 1, Левинский Александр 1, Лисенков Дмитрий 1, Литвиненко Владимир 1, Лысак Олег 1, Майзельс Аркадий 1, Макдональд Роберт 1, Мантуров Денис 1, Махлай Сергей 1, Медведев Дмитрий 1, Меламед Леонид 1, Мельников Андрей 1, Минигулов Фарид 1, Минниханов Рустам 1, Мирочиненко Анна 1, Мойрер Маркус 1, Молодцов Кирилл 1, Надольны Гюнтер 1, Нестеров Алексей 1, Николаева Татьяна 1, Норткот Ричард 1, Носов Андрей 1, Окишима Жуничи 1, Орлова Людмила 1, Осипов Дмитрий 1, Пантюхов Андрей 1, Переплетчиков Игорь 1, Пимкин Дмитрий 1, Пинигин Константин 1, Пирондини Андреа 1, Попофф Александр 1, Предчетенский Михаил 1, Приходько Николай 1, Протосеня Григорий 1, Разумов Владимир 1, Рериг Кристоф 1, Рыболовлев Дмитрий 1, Рябова Эльмира 1, Свинаренко Андрей 1, Сенють Андрей 1, Сирциско Йорг 1, Смирнов Михаил 1, Соков Дмитрий 1, Сокол Сергей 1, Сотник Андрей 1, Сутягинский Михаил 1, Тарасов Илья 1, Темирханова Гульжан 1, Тимофеева Любовь 1, Титов Сергей 1, Томас Патрик 1, Тронкетти Марко 1, Трусов Кирилл 1, Трухан Александр 1, Тюрденев Кирилл 1, Удальцов Юрий 1, Уточникова Валентина 1, Фокин Валерий 1, Хавер Штефан 1, Цыб Сергей 1, Цыганов Андрей 1, Чебаксаров Аркадий 1, Чуйков Владимир 1, Шамалов Кирилл 1, Шаронов Дмитрий 1, Шауро Андрей 1, Шеремет Павел 1, Шигабутдинов Альберт 1, Шигаев Владимир 1, Шмат Владимир 1, Шпичко Ольга 1, Яковлев Андрей 1, Ярвинен Эркки 1

chemistry.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (236)

Химпром (236) Международные сайты 19, Австралия 2, Австрия 2, Азербайджан 1, Аргентина 1, Армения 1, Бангладеш 1, Белоруссия 8, Бельгия 6, Болгария 1, Бразилия 4, Бруней 1, Великобритания 9, Венгрия 1, Германия 17, Дания 2, Евросоюз 10, Египет 12, Замбия 1, Израиль 3, Индия 11, Иран 1, Италия 6, Казахстан 2, Канада 2, Катар 2, Кения 1, Китай 9, Кувейт 2, Литва 1, Малайзия 5, Нигерия 2, Нидерланды 3, Норвегия 4, Оман 1, Пакистан 4, Польша 1, Саудовская Аравия 2, Сербия 1, Словакия 1, Словения 2, США 8, Танзания 1, Тунис 1, Турция 1, Украина 2, Финляндия 1, Чехия 1, Чили 4, Швеция 1, Шри-Ланка 3, ОАЭ 4, Эстония 2, ЮАР 11, Корея 9, Япония 7, Россия 14, Остров Рождества 1

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Украина. Россия > Химпром. Финансы, банки > ukragroconsult.com, 18 января 2018 > № 2460399

Банк продает долг крупного производителя удобрений

ПАО «ВТБ Банк» продает право требования по кредитным обязательствам «Днепровского завода минеральных удобрений» (ДЗМУ), расположенного в Каменском Днепропетровской области.

Соответсвующее объявление размещено в Системе электронной торговли арестованным имуществом (СЕТАМ) 3 января 2018 г.

Залог по кредиту — имущественный комплекс ДЗМУ: комплекс зданий и сооружений завода по изготовлению минеральных удобрений; транспорт и спецтехника; оборудование для производства минеральных удобрений, спецтехника — тепловозы; сырье — фосфаты и готовая продукция; акции уставного капитала ДЗМУ, здания склада с ж/д колеей, заводская поликлиника и столовая.

Стартовая цена лота — 729,17 млн грн.

Для справки: «Днепровский завод минеральных удобрений» выпускает комплексные минеральные удобрения NP и NPK на основе азота, фосфора и калия.

Украина. Россия > Химпром. Финансы, банки > ukragroconsult.com, 18 января 2018 > № 2460399


Китай > Химпром > Russian.News.Cn, 13 января 2018 > № 2457182

Началось массовое производство ЦП, разработанного собственными силами Китая

Началось массовое производство центрального процессора /ЦП/, разработанного китайской компанией, который должен составить конкуренцию глобальным лидерам в сфере разработки чипов - корпорациям Intel и AMD.

В ЦП серии ZX-C, разработанном компанией Shanghai Zhaoxin Semiconductor Co. Ltd., как и в процессорах Intel, используется архитектура X86. Центральный процессор совместим с операционной системой Windows и программным обеспечением, с которым ранее разработанные китайские процессоры были несовместимы, сказал председатель компании Е Цзюнь.

"Компьютеры, оснащенные новым ЦП, уже прошли испытания и могут бесперебойно работать на протяжении 100 тыс. часов. Это означает, что по своим характеристикам процессор подходит для массового производства", -- добавил он.

По сообщению Е, компьютеры, оснащенные центральным процессором ZX-C, уже прошли квалификацию для государственных закупок правительственными органами Шанхая, провинций Цзянсу, Аньхой и других регионов Китая.

Китай > Химпром > Russian.News.Cn, 13 января 2018 > № 2457182


Китай > Химпром > ukragroconsult.com, 12 января 2018 > № 2455183

Цены на удобрения в Китае достигли четырехлетнего максимума

Кампания по обогреву миллионов домов природным газом этой зимой оставила производителей удобрений без сырья и прибыли. При этом заводы по производству карбамида и аммиака вдвое сократили свои операционные показатели по сравнению с прошлым годом. Об этом заявила отраслевая ассоциация страны.

Дефицит сырья вызвал сокращение поставок поставок и увеличение цен на удобрения на одном из ведущих мировых рынков сельскохозяйственной продукции. Как следствие, это может негативно сказаться на весеннем сезоне внесения.

Китайские ассоциации по удобрениям и химикатам собираются обратиться к правительству с просьбой о снижении цен на природный газ после окончания зимы для того, чтобы смягчить последствия сокращения поставок сырья.

По словам одного из менеджеров компаний-производителей удобрений, выпуск аммиака и мочевины на основе газа обычно сокращается в зимний период в стране и наращивается, когда запасов газа достаточно, но этой зимой дефицит сырья ощущался особенно остро. «В предыдущие годы нас также просили ограничить использование, но сокращение была постепенным. В этом году нас попросили по сути закрыть все линии», — сказал представитель компании.

Коэффициент загрузки мощностей на заводах по производству азотных удобрений на основе газа упал до всего 15%, по сравнению с примерно 31% в аналогичный период прошлого года, свидетельствуют данные Ассоциации производителей азотных удобрений Китая (CNFIA).

Цены на карбамид в Китае по состоянию на среду составили 2044 юаней (примерно 314,11 долл. США) за тонну, что является самым высоким показателем за последние четыре года. За последние 30 дней синтетический аммиак подскочил в цене на 8 процентов до 3242 юаней (498,2 долл. США) за тонну. Об этом сообщило консультационное агентство Zhuochuang из провинции Шаньдун.

«Проблемы с поставками природного газа в этом году сильнее ударяет производителей карбамида на основе газа. Многие заводы могут не запуститься вновь после прекращения производства», — сказал Гао Ли, вице-секретарь CNFIA. «Это может привести к сокращению поставок удобрений во время весенней посевной».

CNFIA заявила, что крупные нефтяные компании, такие как China National Petroleum Corp и Sinopec, должны продавать газ по более низким ценам во втором и третьем кварталах года для того, чтобы производителей удобрений смогли выжить.

Ассоциация совместно с Китайской федерацией нефтяной и химической промышленности разрабатывает обращение к правительству, где указан предполагаемый уровень снижения цен и общий объем газа, который будет поставляться по специальной цене.

Китай > Химпром > ukragroconsult.com, 12 января 2018 > № 2455183


Россия > Химпром. Недвижимость, строительство > rusnano.com, 11 января 2018 > № 2458107

Галина Хованская: Нанотехнологии при капремонте позволяют экономить до 30% на ЖКХ.

За счет использования нанотехнологий при капитальном ремонте жилого фонда можно экономить до 30% от стоимости будущих жилищно-коммунальных услуг, рассказала журналистам в четверг председатель комитета Госдумы по жилищной политике и ЖКХ Галина Хованская.

«Это серьезный ресурс по сбережению средств. Так, на 30% меньше за коммуналку платят жители в Калужской области в отремонтированном с применением нанотехнологий доме», — сказала она.

По оценке Галины Хованской, Россия «сидит на золоте, и не знает на чем сидит».

«Скупой платит дважды. А если применять такие технологи, то и жители скажут спасибо, и расходы бюджета будут существенно меньше», — отметила она.

Ранее министерство строительства и ЖКХ РФ неоднократно заявляло о поддержке проведения энергоэффективного капремонта многоквартирных домов.

«Мы планируем поддерживать кредитование, в том числе по энергоэффективному капитальному ремонту, мы приняли соответствующее постановление, у нас деньги на это есть. Мы готовы через Фонд ЖКХ выдавать до 5 млн рублей на работы в домах, которые после капремонта получили другой класс энергоэффективности», — заявлял, в частности, замглавы ведомства Андрей Чибис.

Россия > Химпром. Недвижимость, строительство > rusnano.com, 11 января 2018 > № 2458107


Украина > Химпром > ukragroconsult.com, 11 января 2018 > № 2451884

«Сумыхимпром» оценили почти в 250 млн.

Фонд государственного имущества Украины (ФГИУ) оценил стартовую стоимость 99,99% акций крупного химического предприятия – «Сумыхимпром» в 248,85 миллиона гривень.

Об этом на своей странице в Facebook сообщил и.о. главы Фонда Виталий Трубаров.

Ожидается, что предприятие будет приватизировано в этом году. Стоимость пакета акций химического предприятия составляет 248,85 миллиона гривень. На продажу будет выставляться 99,99% акций. Сейчас Фонд нарабатывает условия приватизации пакета акций.

Напомним, в начале августа 2017 года предприятие «Сумыхимпром» после восьмимесячного простоя возобновило производство комплексных удобрений, включая гранулированный суперфосфат и фосфорную кислоту.

Украина > Химпром > ukragroconsult.com, 11 января 2018 > № 2451884


Китай. Белоруссия > Химпром. Образование, наука > Russian.News.Cn, 10 января 2018 > № 2458347

НПП по инжинирингу и выпуску изделий из композиционных материалов будет создано в Китайско-белорусском индустриальном парке "Великом камень"

Научно-производственное предприятие по инжинирингу и выпуску изделий из композиционных материалов будет создано в Китайско-белорусском индустриальном парке "Великий камень", сообщается на официальном сайте парка.

В парке зарегистрированы два новых резидента: научно-производственное общество с ограниченной ответственностью "Композитные конструкции" и общество с ограниченной ответственностью "Технологии автомобильных пленочных покрытий".

Компания "Композитные конструкции" в 2018-2022 годах реализует инвестиционный проект "Создание научно-производственного предприятия по инжинирингу и выпуску изделий из композиционных материалов". В процессе производства будет использовано оборудование и технологии немецкой компании "Диффенбахер Систем-Автоматион ГмбХ". Общая сумма инвестиций составит 220 млн евро.

Компания "Технологии автомобильных пленочных покрытий" планирует реализовать инвестиционный проект по созданию производства автомобильной светотехники с применением технологий Ланьчжоуской компании высоких технологий "Дачэн" /КНР/. Объем инвестиций по данному проекту составит 12 млн долларов.

Китай. Белоруссия > Химпром. Образование, наука > Russian.News.Cn, 10 января 2018 > № 2458347


Россия. СФО. ЦФО > Химпром > rusnano.com, 10 января 2018 > № 2458105

Наноцентры «СИГМА.Новосибирск» и «Дубна» продали доли в химико-технологическом стартапе.

Нанотехнологические центры «СИГМА.Новосибирск» и «Дубна» 26 декабря 2017 года продали свои доли в компании «Люминнотех», выйдя из стартапа с доходностью. Сделка возвращает вложенные наноцентрами инвестиции, высвобождая финансовые средства для создания и развития новых стартапов.

Компания «Люминнотех» разрабатывает кремнийорганические наноструктурированные люминофоры для использования в детекторах ионизирующих излучений, которые применяются в радиационном контроле на атомных станциях, в аэропортах, персональных детекторах радиации, а также в других высокотехнологичных устройствах для использования в оптоэлектронике и фотонике.

Компания была образована в 2012 году ЦТТ РАН и РОСНАНО совместно с инженерной командой и ИСПМ РАН. Это — успешный пример «академического» научно-исследовательского стартапа, созданного для коммерциализации разработок российских ученых. Наноцентры проинвестировали компанию в 2013 году, получив миноритарные доли. В декабре 2017 года доли наноцентров выкупил новый партнер Георгий Кузнецов. Сумма сделки не раскрывается.

Благодаря предоставленному в аренду оборудованию и соинвестициям наноцентров «Люминнотех» смог наработать пилотные партии продукции и оформить права на интеллектуальную собственность. «Несмотря на то, что компания только недавно закончила создание опытной технологии синтеза люминофоров, она уже сейчас коммерчески успешна. Теперь „Люминнотех“ планирует встраиваться в технологические цепочки мировых лидеров по производству сцинтилляционных волокон, пластиковых сцинтилляторов и оборудования радиационного контроля», — рассказал новый собственник.

Создание и продажа технологических material-based компаний — основная деятельность сети наноцентров Фонда инфраструктурных и образовательных программ РОСНАНО. На конец 2017 года в сети развивается около 650 стартапов по разным технологическим направлениям.

Справка

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Высшим коллегиальным органом управления Фонда является Наблюдательный совет. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

Россия. СФО. ЦФО > Химпром > rusnano.com, 10 января 2018 > № 2458105


Украина > Химпром > minprom.ua, 10 января 2018 > № 2449969

ФГИУ оценил Сумыхимпром менее чем в 10 млн долл.

Фонд государственного имущества завершил оценку ПАО "Сумыхимпром". Об этом сообщил и.о. главы Фонда госимущества Виталий Трубаров.

"Завершена оценка ПАО "Сумыхимпром". Стоимость пакета акций химического предприятия составляет 248,85 млн грн.", – написал он на своей странице в соцсети Facebook.

В.Трубаров сообщил, что на продажу будет выставляться 99,99% акций. "Сейчас Фонд нарабатывает условия приватизации пакета акций, и надеюсь, что в этом году предприятие найдет эффективного собственника", – добавил он.

Как сообщалось, в декабре пришлого года Фонд государственного имущества утвердил перечень предприятий, которые подлежат приватизации в 2018 году, среди которых и "Сумыхимпром".

"Сумыхимпром" специализируется на выпуске двуокиси титана, серной кислоты, желтых и красных железоокисных пигментов, сложных минеральных удобрений и коагулянта для очистки воды.

Украина > Химпром > minprom.ua, 10 января 2018 > № 2449969


Индия. Китай > Химпром > offshore.su, 9 января 2018 > № 2452380

Департамент торговли Индии начал антидемпинговое расследование по поводу импорта фторэластомеров из Китая.

Следствие было начато после жалобы от Gujarat Fluorochemicals Ltd о том, что китайский экспорт причинил вред отечественной промышленности, утверждая, что товары продаются на индийский рынок ниже рыночных цен в Китае - практика, известная как «демпинг».

Фторэластомеры представляют собой класс синтетического каучука, предназначенный для работы с очень высокой температурой. Существуют различные применения фторэластомеров, таких как промышленное использование в гидравлических уплотнительных кольцах, шариках обратных клапанов, электрических соединителях, использовании в автомобильной промышленности, уплотнительных кольцах топливных форсунок и в производстве смазочных материалов и гидравлических систем, многопроходных прокладок и топливных баков.

Страна может реагировать на демпинг антидемпинговыми пошлинами, при условии, что Комиссия сможет правильно определить, что импортные товары наносят ущерб отечественным производителям. Индия начала расследование 2 января 2018 года.

Индия. Китай > Химпром > offshore.su, 9 января 2018 > № 2452380


Шри-Ланка. УФО > Химпром. Недвижимость, строительство. Медицина > tpprf.ru, 9 января 2018 > № 2451918

Уральская ТПП помогает шри-ланкийским специалистам доказать безвредность российского хризотила.

Столицу Среднего Урала впервые посетила большая делегация из Шри- Ланки. Южные гости побывали на российском месторождении хризотил-асбеста, в научных медицинских учреждениях и в органах власти.

Главной задачей представительной делегации из Шри-Ланки была оценка безопасности применения в производстве российского хризотила (одной из разновидностей асбестов) и содержащих его материалов. Дело в том, республика Шри-Ланка с 2018 года решила отказаться от использования в промышленности асбеста. Для России в структуре экспорта товаров из группы «асбест»: на первом месте Индия (41%), на втором месте Китай (14%). Шри-Ланка для России является партнёром №5 с долей 5.4%.

По результатам поездки на Урал комиссия экспертов подготовит и представит своему правительству отчет по использованию данного минерала в России. Об этом сообщил секретарь-координатор при Министерстве науки, технологии и исследований Демократической Социалистической Республики Шри-Ланка специалист-химик высшей категории Сирил Судувелла.

"Специалисты комиссии составят подробный отчет и отправят его в кабинет министров. Эксперты по медицине, химии, окружающей среде, гигиене труда, строительству получили достаточно информации по итогам визита в Россию", - сказал он, подчеркнув, что содержание заключения раскрывать не вправе.

По словам Судувеллы, хризотил-асбест относится к группе серпентинитов (материалов, которые образуются в результате изменения горных пород из-за давления и температуры ) и является одним из видов асбеста, который с химической точки зрения не представляет опасности.

Шри-ланкийские специалисты побывали на российском месторождении хризотила в городе Асбест , в научных медицинских учреждениях, где наблюдаются работники, в том числе, предприятий из этого уральского города. Поэтому, как полагает заместитель генерального директора по вопросам экологии, медицины труда и продовольственной безопасности Министерства здравоохранения, питания и традиционной медицины Шри-Ланки доктор Лакшман Тилакасири Гамлат, правительство примет сбалансированное решение. "Да, с какой-то стороны, асбест вреден, но ведь вреден и пластик, и мы же не вводим запрет на его импорт", - отметил он.

Работа с потенциальными импортерами российского хризотила будет продолжаться, считает президент Уральской торгово-промышленной палаты (УТПП) Андрей Беседин. "В природе существует два вида асбестового волокна: один вредный, другой безвредный, но мы слышим, что весь асбест нельзя применять. Серьезная аргументация ломает стереотипы. Со Шри-Ланкой мы проходим тот же путь, что и с Ираном, с которым мы поделились научными исследованиями по означенному вопросу, данными клинических испытаний, накопленной статистикой по заболеваниям", - отметил он в разговоре с ТАСС.

Россия, добавил Беседин, является крупнейшим мировым экспортером хризотилового волокна, материалов и изделий из него, поэтому запрет на использование данного минерала негативно сказывается на российском бизнесе и всей хризотиловой отрасли промышленности. "Сейчас необходимо продолжать работу. Хризотил можно и нужно применять, потому что он безопасен, обладает уникальными характеристиками и не имеет равных ему аналогов", - подчеркнул президент УТПП.

Уральская ТПП

Шри-Ланка. УФО > Химпром. Недвижимость, строительство. Медицина > tpprf.ru, 9 января 2018 > № 2451918


Вьетнам > Химпром > vietnam.vnanet.vn, 6 января 2018 > № 2446448

Премьер-министр СРВ Нгуен Суан Фук посетил вьетнамскую резиновую корпорацию с рабочим визитом

Вьетнамская резиновая группа пытается подготовиться к первичному публичному предложению (ППП) в первом квартале 2018 года. Это также одно из крупнейших предприятий во Вьетнаме, которые проведут ППП в 2018 г.

По случаю Нового 2018 года Премьер-министр СРВ Нгуен Суан Фук посетил с рабочим визитом вьетнамскую резиновую корпорацию – одну из крупнейших экономических корпораций в стране. В поездке его сопровождали член политбюро, секретарь Центрального комитета (ЦК) Коммунистичской партии Вьетнама (КПВ), Заведующая отделом ЦК КПВ по работе с народными массами Чыонг Тхи Май и председатель Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Буй Ван Кыонг.

Выступая на рабочей встрече, Премьер-министр Нгуен Суан Фук высоко оценил усилия корпорации и достигнутые ей достижения, предложил корпорации укрепить управление и инновации в управлении, ускорить процесс акционирования и реструктурирования в духе прозрачности и открытости, позаботиться о жизни рабочих, особенно женских.

Премьер-министр Вьетнама предложил, чтобы как вьетнамская резиновая корпорация, так и другие компании разработали хороший план действий по реализации бизнес-плана на 2018 г., приложили усилия для перевыполнения поставленных целей, что внесет вклад в общие достижения страны.

Вьетнам > Химпром > vietnam.vnanet.vn, 6 января 2018 > № 2446448


Вьетнам > Химпром > ru.nhandan.com.vn, 6 января 2018 > № 2446375

Премьер-министр СРВ Нгуен Суан Фук посетил вьетнамскую резиновую корпорацию с рабочим визитом

Вьетнамская резиновая корпорация готовится к первичному размещению акций на фондовой бирже (IPO) в первом квартале 2018 года. Это также одно из крупнейших предприятий во Вьетнаме, которые проведут IPO в 2018 г.

По случаю Нового 2018 года Премьер-министр СРВ Нгуен Суан Фук посетил с рабочим визитом вьетнамскую резиновую корпорацию – одну из крупнейших промышленных групп в стране. В поездке его сопровождали член политбюро, секретарь Центрального комитета (ЦК) Коммунистичской партии Вьетнама (КПВ), Заведующая отделом ЦК КПВ по работе с народными массами Чыонг Тхи Май и председатель Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Буй Ван Кыонг.

Выступая на рабочей встрече, Премьер-министр Нгуен Суан Фук высоко оценил усилия корпорации и достигнутые ей успехи, предложил корпорации укрепить управление и инновации в управлении, ускорить процесс акционирования и реструктурирования в духе прозрачности и открытости, позаботиться о жизни рабочих, особенно работниц-женщин.

Премьер-министр предложил, чтобы как вьетнамская резиновая корпорация, так и другие компании разработали план действий по реализации бизнес-плана на 2018 г., приложили усилия для перевыполнения поставленных задач, что внесет вклад в общие достижения страны.

Вьетнам > Химпром > ru.nhandan.com.vn, 6 января 2018 > № 2446375


Украина > Химпром > ukragroconsult.com, 5 января 2018 > № 2445384

Черкасский завод Ostсhem вышел на плановый выпуск карбамида и селитры

Черкасское предприятие ПАО «Азот», входящее в группу Ostchem, после проведения капитальных ремонтов в нескольких цехах возобновил работу производства аммиака и карбамида.

По словам председателя правления ПАО Виталия Склярова, весь комплекс мероприятий по капитальному ремонту в основных цехах был направлен на восстановление ресурса технологического оборудования, обеспечения его эффективной работы в процессе производства.

«Первым к пусковым операциям приступил цех А-5 по производству аммиака. Сейчас его агрегат ежесуточно производит 1300 тонн аммиака. Следующим шагом стал пуск цеха М-2 по производству карбамида, который уже выходит на суточный выработка продукции», — рассказал Скляров.

По технологической цепочке пуск цеха А-5 дал возможность запустить и цех М-9 по производству аммиачной селитры.

«Увеличение суточного выработки аммиачной селитры до 2800 тонн стало возможным после того, как цех по производству аммиака начал производить продукцию. Сейчас обе технологические нити нашего цеха по производству аммиачной селитры загружены полностью», — констатируют на предприятии.

Украина > Химпром > ukragroconsult.com, 5 января 2018 > № 2445384


Китай > Химпром. Агропром > russian.china.org.cn, 30 декабря 2017 > № 2443764

Министр сельского хозяйства КНР Хань Чанфу сегодня заявил, что по прошествии почти 3 лет неустанных усилий ранее намеченного срока был достигнут показатель "нулевого роста" объемов применения химических удобрений и пестицидов в сельском хозяйстве -- важный поворот для Китая. В следующем году будет поступательно продвигаться сокращение объемов использования таких добавок в сельском хозяйстве.

Об этом стало известно на Всекитайском рабочем совещании по вопросам сельского хозяйства. Хан Чанфу указал, что в настоящее время показатели объемов использования добавок в сельском хозяйстве чрезмерны при невысоком коэффициенте эффективности их использования. Химикаты и пестициды по-прежнему остаются важным источником диффузного загрязнения в сельском хозяйстве. В этом году Китай уже добился "нулевого роста" объемов применения химических удобрений и пестицидов, однако все еще предстоит выйти на отрицательный рост.

Цели Министерства сельского хозяйства КНР, которые были обозначены еще в 2015 году, предполагали направление усилий на достижение к 2020 г. "нулевого роста" показателей объемов применения химических удобрений и пестицидов в сельском хозяйстве.

Китай > Химпром. Агропром > russian.china.org.cn, 30 декабря 2017 > № 2443764


Украина > Химпром > minprom.ua, 30 декабря 2017 > № 2441901

Черкасский Азот возобновляет производство

ПАО "Азот" (г.Черкассы) готовит к запуску цех по производству аммиака. Об этом сообщили местные СМИ со ссылкой на администрацию предприятия.

Предпусковые работы проводятся в цехе аммиака А-5. По плану запуск состоится в ближайшие дни. Производственная мощность цеха составляет 560 тыс. тонн в год.

Цех по производству карбамида М-2 мощностью до 400 тыс. тонн в год на "Азоте" рассчитывают запустить ближе к Рождеству.

Черкасский "Азот" остановил производство карбамида и сократил выпуск аммиака в конце сентября, продолжив выпуск аммиачной селитры. Предположительно это было сделано с целью обеспечить полуфабрикатом (аммиаком) производство карбамида в объединении "Ривнеазот".

По данным отраслевых СМИ, "Ривнеазот" последнее время был вынужден работать на импортном аммиаке, что вело к удорожанию его продукции. "Ривнеазот" и черкасский "Азот" входят в Ostchem holding олигарха Дмитрия Фирташа.

Украина > Химпром > minprom.ua, 30 декабря 2017 > № 2441901


Россия. ЦФО. СКФО > Химпром. Медицина > rusnano.com, 28 декабря 2017 > № 2458104

Три компании с участием Группы РОСНАНО вошли в расширенный список «Национальных чемпионов» Минэкономразвития.

Минэкономразвития расширило список участников проекта «Поддержка частных высокотехнологических компаний-лидеров», которых также называют «Национальными чемпионами». В числе 32 новых компаний — три предприятия, поддерживаемые Группой РОСНАНО. Это портфельные компании РОСНАНО «Монокристалл», который является крупнейшим в мире производителем синтетического сапфира, и «НАНОЛЕК» — современная биофармацевтическая компания с собственным высокотехнологичным производством полного цикла. Статус чемпиона также получил «Нанотехнологический центр композитов» Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО, быстрорастущая компания в сфере изготовления изделий из композиционных материалов.

Новые участники проекта присоединились к четырем предприятиям-партнерам Группы РОСНАНО, уже входящим в первый список «Национальных чемпионов» из 30 высокотехнологичных компаний, составленный в 2016 году.

«Национальные чемпионы» отбираются из рейтинга быстроразвивающихся высокотехнологичных компаний «ТехУспех», который формируется с 2012 года при поддержке АО «РВК». В основном в него попадают компании с годовой выручкой от 500 млн до 30 млрд рублей.

Участникам проекта «Национальные чемпионы» не дают дополнительного финансирования и не предоставляют особых условий работы. Но они получают прямой и комфортный доступ к существующим инструментам государственной поддержки, в том числе в различных институтах развития. Им предоставляется информационно-консультационное сопровождение проектов как внутри страны, так и на внешних рынках. Предполагалось, что половина из первого списка 30 компаний «Национальных чемпионов» к концу 2020 года покажет рост объема высокотехнологичного экспорта в четыре раза, как минимум две компании должны выйти на объемы продаж в $1 млрд в год и не менее десяти — на объемы продаж в $500 млн в год.

Справка

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО "РОСНАНО" находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 94 предприятия и R&D центров в 33 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

Россия. ЦФО. СКФО > Химпром. Медицина > rusnano.com, 28 декабря 2017 > № 2458104


Казахстан. Китай. Турция. РФ > Химпром. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > inform.kz, 28 декабря 2017 > № 2441976

Химический завод появится в Южном Казахстане

В Шымкенте планируется строительство завода по производству этил-трет-бутилового и метил-трет-бутилового эфира и порошкового полипропилена, передает корреспондент МИА «Казинформ», со ссылкой на директора «Шымкентской химической компании» Малика Шинибаева.

Предприятие появится на территории специальной экономической зоны «Онтустик» в Енбекшинском районе Шымкента в 2019 году. Сегодня прошли общественные слушания по оценке воздействия проекта на окружающую среду.

«Проект подразумевает собой переработку сжиженного углеводородного газа, который будет производиться Шымкентским НПЗ после его модернизации, и производства этил-трет-бутилового и метил-трет-бутилового эфира и порошкового полипропилена.

Проект будет способствовать развитию нефтехимического кластера в регионе, поскольку у предпринимателей появляется возможность производства различных видов полимерной продукции из нашего полипропилена», - сказал М.Шинибаев.

Таким образом, новое предприятие обеспечит сырье для выпуска полипропиленовых труб, мешков и даже посуды. Часть продукта пойдет на использование местными предпринимателями, а другая часть будет экспортироваться в Россию, Китай и Турцию.

Бюджет проекта - 28 миллиардов тенге. При этом 20 миллиардов предоставит Банк Развития Казахстана, а 8 миллиардов будут выделены из собственных средств.

Казахстан. Китай. Турция. РФ > Химпром. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > inform.kz, 28 декабря 2017 > № 2441976


Россия. ЦФО > Химпром. Нефть, газ, уголь > rusnano.com, 27 декабря 2017 > № 2458102

Фонд РОСНАНО и «Системы» вложит $1,5 млн в российского разработчика системы мониторинга нефтедобывающих скважин.

Совместный фонд РОСНАНО и АФК «Система» — Rusnano Sistema SICAR — инвестирует $1,5 млн в российского разработчика системы маркерного мониторинга профилей притоков горизонтальных нефтедобывающих скважин Geosplit, говорится в сообщении компаний.

«Сейчас в России исследуется только очень незначительная часть фонда горизонтальных скважин, — отметил управляющий директор по инвестиционной деятельности УК „РОСНАНО“ Сергей Вахтеров, слова которого приводятся в сообщении. — Экспертами отмечается потенциал роста рынка маркерных исследований скважин до 35% от общего объема рынка к 2026 году. Geosplit может занять доминирующее положение на рынке за счет технологического преимущества перед российскими конкурентами, а также за счет стоимостного преимущества — перед иностранными конкурентами».

Привлеченные инвестиции Geosplit планирует направить на развитие технологии, расширение продуктового портфеля и запуск экспортной программы.

«На сегодняшний день мы выполнили исследования в 20-ти горизонтальных скважинах, а в 2018 году планируем увеличить объемы работ в России как минимум в два раза и запустить экспортную программу, — сказал гендиректор Geosplit Александр Каташов. — Благодаря инвестиционной сделке мы сможем активнее развивать технологию, чтобы увеличить ее ценность для заказчиков как в России, так и за рубежом».

Решение Geosplit базируется на использовании маркеров-репортеров из квантовых точек (нанокристаллы, способные испускать узкий спектр световых волн), что позволяет вести мониторинг интервалов скважин на протяжении длительного периода времени без каких-либо внутрискважинных операций, сокращая расходы и повышая безопасность производства.

В сообщении отмечается, что в настоящее время в мире происходит увеличение добычи нефти и газа из горизонтальных скважин, стимулированных с помощью многостадийного гидроразрыва пласта (МГРП). При общем росте объема бурения горизонтальных скважин, увеличения длины горизонтальных стволов и количества ступеней МГРП, увеличение добычи нефти часто не соответствует проектному уровню. Поэтому добывающим компаниям при разработке месторождений необходима наиболее полная информация по притокам продуктивных интервалов скважин.

Предполагается, что использование маркеров-репортеров из квантовых точек даст более точную информацию и станет более выгодным по сравнению с использованием традиционных органических красителей-флюороформ.

По словам гендиректора компании «Система-Консалт» (инвестиционный советник Rusnano Sistema SICAR) Сергея Дергача, к настоящему времени продукт Geosplit тестируют многие российские нефтяные компании.

Как сообщалось, Rusnano Sistema SICAR был образован РОСНАНО и АФК «Система» в 2016 году. Объем фонда составил $100 млн. РОСНАНО и «Система» участвуют в фонде в равных долях. При этом компании планируют направлять в фонд средства по мере финансирования конкретных сделок. Срок действия фонда определен в 7 лет и может быть продлен еще на три года.

Фонд предназначен для финансирования высокотехнологичных проектов, растущих и сформировавшихся компаний в области микроэлектроники, энергоэффективности, робототехники, информационных и коммуникационных технологий и т.п.

Россия. ЦФО > Химпром. Нефть, газ, уголь > rusnano.com, 27 декабря 2017 > № 2458102


Россия. ЦФО > Химпром. Медицина > rusnano.com, 27 декабря 2017 > № 2458101

R&D-центр НоваМедики, портфельной компании РОСНАНО, получил GMP сертификат Минпромторга РФ.

Российская фармацевтическая компания «НоваМедика», инвестиционный проект РОСНАНО, сообщает о получении заключения Министерства промышленности и торговли РФ о соответствии производственной площадки R&D-центра «НоваМедика Иннотех» (дочерняя компания НоваМедики) российским стандартам Good Manufacturing Practice (GMP). Сертификат, выданный на основании всеобъемлющего аудита комиссии Минпромторга РФ, подтверждает, что процессы разработки, производства и контроля качества в «НоваМедике Иннотех» организованы в соответствии с высокими стандартами качества, и выпуск таблеток, мягких и твердых желатиновых капсул и пеллет на его производственных мощностях соответствует российским требованиям GMP.

«Теперь R&D-центр НоваМедики сможет предоставлять партнерам довольно редкий на российском фармрынке комплекс услуг, в который входит разработка и производство сложных лекарственных препаратов, в том числе, с использованием эксклюзивных для нашего рынка технологий, таких как горячая экструзия, сферонизация гранул, покрытие пеллет в псевдосжиженном слое. Уверен, что положительное заключение экспертов о соответствии производственных мощностей «НоваМедика Иннотех» требованиям GMP послужит дополнительным аргументом для наших партнеров при принятии решения о выборе площадки для контрактных разработок и производства в России», — отметил Александр Кузин, генеральный директор компании «НоваМедика».

Далее в планах R&D-центра НоваМедики — получение международного сертификата GMP.

Справка

«НоваМедика» — российская фармацевтическая компания, созданная в 2012 году американским венчурным фондом Domain Associates LLC и АО «РОСНАНО». НоваМедика имеет развитую инфраструктуру для продвижения и продажи фармацевтических продуктов. В ее портфель входит 25 продуктов в области офтальмологии и гастроэнтерологии. Стратегия НоваМедики направлена на поиск, регистрацию и локализацию в России прав интеллектуальной собственности на инновационные фармацевтические препараты и технологии, а также на разработку и реализацию собственных R&D-проектов. В апреле 2017 года НоваМедика открыла в Москве Технологический центр с новейшими технологическими возможностями, ранее недоступными в российской фармацевтической индустрии. В 2016 году – стала ключевым партнером Pfizer в России. В рамках этого партнерства в мае 2017 года НоваМедика начала строительство фармацевтического GMP-производства в Калужской области.

Россия. ЦФО > Химпром. Медицина > rusnano.com, 27 декабря 2017 > № 2458101


Финляндия > Химпром > bumprom.ru, 27 декабря 2017 > № 2443555

Финская компания Kemira увеличит цены на ряд химических препаратов на 15%

Концерн Kemira увеличивает цены на химические препараты, обеспечивающие прочность бумаги, из-за роста сырьевых затрат.

При реализации в регионе EMEA (Европа, в том числе Россия, Ближний Восток и Африка) удорожание, в зависимости от рынка сбыта, составит до 15%.

Справка Бумпром.ру:

Kemira — финская химическая компания, основанная в 1920 г.

Финляндия > Химпром > bumprom.ru, 27 декабря 2017 > № 2443555


Украина > Химпром. Транспорт > ukragroconsult.com, 27 декабря 2017 > № 2439584

ОПЗ должен выйти на 174 млн гривен чистой прибыли в 2018 году

Из 600 млн гривен убытков по итогам третьего квартала 2017 года, завод должен выйти в прибыль до конца года — хотя бы до 13 млн гривен. А в 2018 году прибыль должна вырасти в 13 раз

ПАО "Одесский припортовый завод" должен получить 174,213 млн грн чистой прибыли в 2018 году — в 13,4 раз больше, чем планируется в 2017 году. Такое решение принял Кабинет министров Украины.

Правительство утвердило финансовые планы заводу на 2017 и 2018 годы. В 2017 году ОПЗ должен получить 13,009 млн грн чистой прибыли при чистом доходе в 2,414 млрд грн.

В 2018 году чистая прибыль должна увеличиться до 174,213 млн грн, чистый доход — до 3,428 млрд грн (рост на 42%).

Завод планирует перевалить 2,136 млн тонн аммиака и 140 тыс. тонн карбамида в 2017 году, а в 2018 году — 2,16 млн тонн аммиака и 40 тыс. тонн карбамида.

При этом по итогам трех кварталов 2017 года ОПЗ увеличил чистый убыток на 8% — до 604,113 млн грн. В 2016 году ОПЗ получил 2,981 млрд грн чистого убытка. В 2015 году — 251 млн грн чистой прибыли. В 2014 году — 270 млн грн чистого убытка. В 2013 году — 1,143 млрд грн чистого убытка.

Украина > Химпром. Транспорт > ukragroconsult.com, 27 декабря 2017 > № 2439584


Россия. ПФО > Химпром. Транспорт > metalinfo.ru, 27 декабря 2017 > № 2437769

КуйбышевАзот и UNICON 1520 подписали контракт на перевозку олеума

Железнодорожный оператор UNICON 1520 (входит в состав ОВК) и КуйбышевАзот объявляют о долгосрочном сотрудничестве и подписании контракта.

Стороны договорились о том, что UNICON 1520 возьмет на себя организацию перевозок 600 тыс. т олеума, используемого КуйбышевАзотом в качестве сырья для производства капролактама и продуктов его переработки (полиамид, технические и текстильные нити, кордная ткань, пленки, инженерные пластики). Ежемесячно это не менее 17,5 тыс. т сырья к гарантированной доставке. Транспортировка будет осуществляться в специализированных танк-контейнерах с использованием фитинговых платформ повышенной грузоподъемностью производства ТихвинСпецМаша (входит в ОВК).

UNICON 1520 — железнодорожный оператор, оказывающий услуги по транспортировке и мультимодальной логистике наливных, в том числе опасных, грузов. Основа парка компании — танк-контейнеры для перевозки химических, нефтехимических грузов и сжиженных углеводородных газов, а также фитинговые платформы повышенной грузоподъемности, в том числе производства железнодорожного холдинга НПК ОВК. География перевозок UNICON 1520 ориентирована как на внутрироссийский рынок, так и на экспортное направление.

Россия. ПФО > Химпром. Транспорт > metalinfo.ru, 27 декабря 2017 > № 2437769


Россия. Весь мир. ЦФО > Химпром. Медицина > rusnano.com, 26 декабря 2017 > № 2458110 Ольга Шпичко

Ольга Шпичко: Мы сталкивались со случаями, когда глазные капли добавляли в шампунь для роста волос.

Автор: Елена Николаева

Управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО» Ольга Шпичко рассказала «Снобу», зачем российские компании инвестируют в западный бизнес и когда появится средство против старения.

Мы в очень интересное время живем. То, что вчера казалось невозможным, сегодня — реальность. И конечно, хочется пожить подольше: дотянуть до, например, замены и модификации органов, чтобы увеличить продолжительность жизни человека. Продление жизни — главный тренд в фармацевтике?

В целом да. И для того чтобы удлинить активные годы жизни, как минимум надо диагностировать проблемы. И диагностировать нужно как можно раньше. Мой департамент в РОСНАНО специализируется на проектах в области фармацевтики, медицинских технологий и создания сервисов.

Технологии и сервис — это фактически создание инфраструктуры? Что такое инфраструктура в фармацевтике?

Когда мы начинали заниматься данным направлением, мы для себя определили цель — борьба с социально значимыми заболеваниями. Например, с онкологией и сердечно-сосудистыми заболеваниями. Это могут быть экспресс-тесты на выявление заболевания на ранней стадии, медицинское оборудование, которое позволяет производить своевременную диагностику.

Среди проектов, которыми мы очень сильно гордимся, — проект по созданию сети центров позитронно-эмиссионной томографии (ПЭТ), которые являются признанной технологией в мировой медицине. Это диагностика, которая позволяет обнаружить процессы в организме, связанные с начальной стадией онкологических заболеваний. Мы знаем, что раковые клетки наиболее активно потребляют глюкозу. И уже ранние процессы нарушения метаболизма, воспаления при онкологических процессах можно диагностировать методом ПЭТ.

Поддерживая то, что разрабатывается годами и редко приводит к результатам, нет опасения поймать нисходящий тренд?

Безусловно, есть, как и в любой технологии, даже не связанной с медициной. Потому что мир не стоит на месте, продолжаются исследования в различных областях, и мы, наверное, не можем успевать в той мере, в которой нам хотелось бы.

И как тогда справляться с этим риском? Деньги большие, годы идут. Я знаю много перспективных проектов, которые проваливаются еще на стадии исследования.

Любые проекты, связанные с областью здравоохранения, несут в себе дополнительные риски, в том числе риски непрохождения клинических испытаний. И в мировой статистике только один из тысячи препаратов доходит до финальной стадии, и действительно, прорывных рождается не так много. Можно подстраховаться только глубоким анализом мировых трендов, пониманием биологии, химии.

Почему в РОСНАНО вы занимаетесь развитием именно фармацевтического направления? У вас было какое-то распределение внутри РОСНАНО? У ваших коллег очень разные инвестиционные портфели.

До РОСНАНО я работала в компании, которая занималась разработкой и поставкой медицинского оборудования. Также была координатором проекта по ядерной медицине в Росатоме. И в 2008 году, когда РОСНАНО только формировалось, меня пригласили посмотреть на область здравоохранения и что можно в этой области сделать. Поскольку в РОСНАНО, инвестируя деньги в высокие технологии, понимали, что нужны проекты с социально значимым эффектом. И даже если они не станут высокодоходными, не принесут РОСНАНО много денег, то они окажутся полезными и понятными людям.

Как вы искали проекты и как долго формировали портфель?

Практически вся моя команда работает здесь с самого начала, с 2009–2010 годов. Это был период активного поиска, когда я объезжала наши институты, крупные компании, общалась с персоналом, искала, где мы могли бы сотрудничать. Мы просмотрели около 3 тысяч проектов, чтобы сформировать свой портфель.

Сколько проектов сейчас у вас в портфеле?

С учетом того, что мы что-то продали, что-то закрыли, у нас осталось 8 проектов. Из них два американских — Biomark Capital и Domain Associates.

Насколько они рисковые?

Если ранжировать мой портфель по уровню риска, то один из высокорискованных проектов — участие в американском фонде Biomark Capital, который специализируется на вложениях в компании на ранней стадии. Доля РОСНАНО в фонде — 40%, но мы являемся ограниченным партнером — управляет им управляющая компания, а мы ждем результата этих инвестиций. Нашей основной мотивацией к такому сотрудничеству был трансфер американских технологий в Россию. Как результат, одна из технологий по созданию вакцин сейчас используется нашей портфельной компанией «Нанолек».

Чему вы за это время научились у американцев?

Мы смотрели, как они выбирают проекты, мониторят их развитие, насколько они готовы к риску. Мы убедились, насколько важны всеобъемлющий анализ и глубокое понимание технологий, в которые ты инвестируешь. Партнеры внимательно следили, что с подобными технологиями происходит на других рынках, в других компаниях.

А чего нет у нас в фармацевтике, в нашей стране, что есть у американцев? У нас в этой сфере масса разных определяющих аспектов и разные законодательства. При этом РОСНАНО — крупный игрок, к которому прислушиваются на государственном уровне.

За последние десять лет законодательство в России очень сильно изменилось, оно приближается к западным стандартам. Регулирование производства и проведения испытаний фармпрепаратов на Западе гораздо более жесткое по сравнению с производством в России.

Какие последствия этих изменений?

Требуется больше времени для вывода продукта на рынок. Но при этом мы страхуем себя от некачественных лекарств. Приведу пример: сейчас мы планируем строить завод совместно с компанией Pfizer в Калужской области. Самым сложным и длинным этапом является процесс переноса технологии, потому что нужно соблюсти огромное количество регламентов, тома описаний. Если строительство здания и оснащение оборудованием занимает порядка двух лет, то перенос технологических регламентов займет еще несколько лет.

Успех в производстве новых препаратов на Западе — это заслуга жестких требований или вложения больших денег в развитие фармацевтического направления?

Сложно сказать, что влияет больше. Но, безусловно, фармацевтические и государственные компании, фонды на Западе вкладывают значительно больше денег, чем в России. Это факт, к сожалению.

Какой проект из вашего портфеля может быть самым понятным для широкого круга потребителей?

Есть «ионы Скулачева», реализованные группой ученых Московского университета. Идея — замедление процесса старения. Над проектом работает семья: отец и сыновья, и они добились значительных успехов.

С учеными вообще сложно делать бизнес?

Да. Процесс нашего общения был и остается достаточно сложным. У коллег существует много интересных идей, для этого необходимы длительные фундаментальные исследования. И это очень здорово и интересно, но мы финансовый инвестор и нацелены прежде всего на возврат инвестиций. Исследование, правда, развернулось очень широкое, но нам удалось приземлить планы и выделить в качестве промежуточного результата конечный продукт — глазные капли, чтобы выйти на самоокупаемость. Сейчас эти капли приносят около 170 миллионов рублей в год.

Это только капли столько приносят?

Только капли, только от двух нозологий. Небольшой сегмент в этой доле выручки занимают косметические средства. В этой товарной линейке компания недавно вывела на рынок активное вещество — митовитан, презентовали новый продукт на его основе, правильно упакованный. Это активатор, который можно подмешивать в любое косметическое средство.

То есть он увеличивает полезные свойства косметических препаратов, ускоряет доставку компонентов в организме человека?

Да. Мы сталкивались со случаями, когда продукцию «Ионы Скулачева» начали использовать не по назначению — например, глазные капли добавляли в шампунь для роста волос.

Я знаю, что капли, снимающие усталость и красноту глаз, используют как успокаивающее средство для кожи.

Да, они обладают сосудосуживающим эффектом.

Так еще и волосы лучше растут, оказывается?

Да. Второй частью проекта является так называемая «капсула системного действия». Вещество, которое принимается внутрь, чтобы замедлить процессы старения организма. Ведь любое заболевание, та же онкология — это, в общем-то, процесс старения, изнашивание клеток, которые перестают бороться с другими клетками. Но здесь самое главное — не переборщить. Потому что это активное вещество, если изменить дозировку, может стать ядом.

Фармацевтика, медицина, если оглянуться назад, связана с этапами, революциями. Открытие пенициллина, к примеру, сразу поделило мир на «до» и «после». Сейчас идут какие-то подобные производства, которые могут закончиться революцией?

Сейчас задача, скорее, состоит в создании препаратов от так называемых орфанных болезней — редких, которые не имеют действенных способов лечения и пациенты обречены. В той же онкологии какие-то препараты созданы, а вот отдельные виды лекарств для маленьких групп населения — их нет. Я ожидаю все-таки прорывов в этих областях.

Компании смещаются туда, потому что это свободные ниши?

Компании идут потому, что, несмотря на достаточно небольшую группу охвата, речь о достаточно дорогих лекарствах.

Не могу не спросить вас про портфельный проект «Кагоцел». Как думаете, почему этот кейс так возмутил общественность?

Это один из противовирусных препаратов, который стимулирует наш иммунитет к тому, чтобы он вырабатывал антитела против вируса. При оценке эффективности фармпрепаратов лучше ориентироваться на мнение профессионального сообщества, его индикатором можно считать высокую экономическую оценку проекту. Мы из компании вышли с большой доходностью — около 40%, и это, наверное, самый лучший «выход» РОСНАНО из портфельных компаний. Сумма выхода оказалась почти в два раза больше суммы инвестиций в данный проект.

Сколько лет вы работали над этим проектом?

Около трех лет, построили завод в Калужской области. И когда мы заходили, он занимал 2% российского рынка иммуномодуляторов, а когда мы выходили — уже 20%, то есть взрывной рост. Сейчас уровень продаж «Кагоцела» свыше 4 миллиардов рублей. И еще один важный фактор, который нам нравится в этом проекте: туда потянулись талантливые люди. Это редкий случай, потому что в России, к сожалению, утеряны хорошие команды, и их приходится собирать по крупицам. Таким образом, «Кагоцел» показал взрывной рост доли рынка, хороший выход, создано современное фармпроизводство. И с нашей помощью сформировалась очень сильная команда ученых и бизнесменов, на мой взгляд, одна из лучших в стране.

Вы думаете о том, как ваши проекты могут повлиять на жизнь человека? Вам хотелось бы изменить мир?

Я более приземленный человек, наверное. Мне просто хочется, чтобы наши проекты помогли человеку более комфортно жить, вылечить ту или иную болезнь, насытить рынок тем или иным препаратом, который будет либо чуть дешевле, либо чуть эффективнее, чем имеющиеся аналоги, то есть внести небольшой, посильный вклад в развитие нашего здравоохранения.

В чем лично вы сильны?

Мне кажется, у меня хорошая интуиция, любовь к порядку во всем и готовность пойти на риск.

Я разговаривала с шестью вашими коллегами, и вы единственная женщина. При этом кто-то из мужчин сказал мне: «Мы больше с математикой имеем дело, а женщины чаще руководствуются интуицией». Вы ощущаете на себе гендерные стереотипы?

Наверное, на начальном этапе работы в РОСНАНО была здоровая доля скептицизма в отношении меня. Но предрассудки исчезли, когда мы начали делать успешные выходы, когда стали появляться продукты.

А как вы сами изменились за время работы в private equity?

Я стала более жесткой. В начале своего пути у меня было больше эмоций, больше переживала. Сейчас удачи и неудачи вызывают меньше эмоций.

Россия. Весь мир. ЦФО > Химпром. Медицина > rusnano.com, 26 декабря 2017 > № 2458110 Ольга Шпичко


Узбекистан. Китай > Химпром > podrobno.uz, 26 декабря 2017 > № 2441974

В Янгиарыкском районе Хорезмской области введено в эксплуатацию предприятие по производству пластиковой тары и емкостей, сообщает корреспондент со ссылкой на пресс-службу "Узбекнефтегаза".

Проект был реализован в соответствии с поручениями президента Узбекистана Шавката Мирзиёева в ходе рабочего визита в Хорезмскую область в январе этого года.

"На предприятии запущено производство ящиков для плодоовощной продукции, тары для складских помещений, емкостей для жидкости на основе переработки 2,5 тысяч тонн полиэтиленовых и полипропиленовых гранул. Весь процесс автоматизирован, выполняется на высокотехнологичном оборудовании, которое в мае этого года поставила китайская компания Xinjiang Huangjinmid-Asia Engineering Technology", — отметили в пресс-службе ведомства.

Новое предприятие вошло в состав нефтегазового холдинга страны. Его запуск — еще один шаг в организации производств на основе глубокой переработки местного сырья и получения импортозамещающей продукции.

Напомним, что в начале июля этого года глава Узбекистана утвердил комплекс мер по совершенствованию системы управления нефтегазовой отраслью. Одним из самых болезненных решений стало поэтапное увольнение 12 тысяч сотрудников структурных подразделений и дочерних компаний "Узбекнефтегаза". Мирзиёев поручил Министерству занятости и трудовых отношений оказать содействие в трудоустройстве высвобождаемых работников.

Узбекистан. Китай > Химпром > podrobno.uz, 26 декабря 2017 > № 2441974


Россия > Химпром. Агропром > zol.ru, 26 декабря 2017 > № 2436610

Минсельхоз России: на 25 декабря приобретение минеральных удобрений выросло на 8,7%

По оперативной информации органов управления АПК субъектов Российской Федерации, с 1 января по 25 декабря 2017 г. сельхозтоваропроизводители приобрели 3024,8 тыс. тонн в действующем веществе (далее – д.в.) минеральных удобрений, что на 246,4 тыс. тонн д.в. больше, чем на соответствующую дату в 2016 году.

Накопленные ресурсы минеральных удобрений (с учетом остатков 2016 года) составляют 3306,4 тыс. тонн д.в., что на 293,8 тыс. тонн д.в. больше, чем на соответствующую дату в 2016 году.

По состоянию на 25 декабря 2017 г. средняя цена наиболее потребляемых форм минеральных удобрений с учетом НДС, тары, транспортных и дистрибьюторских затрат в сравнении с аналогичной датой 2016 года составляет: на аммиачную селитру – 13700 руб./т. (+1%), карбамид – 18035 руб./т. (-3%), калий хлористый – 14640 руб./т (-5%), азофоску – 19894 руб./т. (-6%), аммофос – 27546 руб./т. (-5%).

Россия > Химпром. Агропром > zol.ru, 26 декабря 2017 > № 2436610


Россия. ЦФО > Химпром. Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > rusnano.com, 25 декабря 2017 > № 2458094

Фонд Rusnano Sistema SICAR инвестирует в компанию GEOSPLIT, разработчика инновационной системы мониторинга профилей притоков нефтедобывающих скважин.

Фонд Rusnano Sistema SICAR, совместно созданный АФК «Система» и РОСНАНО, инвестирует $1,5 млн в российскую компанию GEOSPLIT, специализирующуюся на разработке технологий маркерного мониторинга профилей притоков горизонтальных скважин. Ноу-хау технологии заключается в применении специальных маркеров-репортеров® из квантовых точек. Принципиальное отличие новой технологии от традиционных методов исследования скважин заключается в возможности вести мониторинг интервалов скважины на протяжении длительного периода времени без каких-либо внутрискважинных операций, сокращая расходы и повышая безопасность производства.

Привлеченные средства GEOSPLIT планирует направить на развитие технологии, расширение продуктового портфеля и запуск экспортной программы.

В последние годы в мире происходит увеличение добычи нефти и газа из горизонтальных скважин, стимулированных с помощью многостадийного гидроразрыва пласта (МГРП). При общем росте объема бурения горизонтальных скважин, увеличения длины горизонтальных стволов и количества ступеней МГРП, увеличение добычи нефти часто не соответствует проектному уровню, и одной из важнейших задач при разработке месторождения становится получение наиболее полной информации по притокам продуктивных интервалов скважин.

Маркеры-репортеры® из квантовых точек (линейный размер 2-6 нм) наносятся на расклинивающий материал, используемый для закрепления трещин, создаваемых в ходе гидроразрыва пласта (ГРП). На каждой стадии ГРП в пласт вносится некоторое количество проппанта с определенным кодом маркеров. После освоения скважины маркеры вымываются притоком флюида из пласта в течение одного года. При взятии проб с устья скважины и последующем лабораторном анализе специальная аппаратура определяет концентрацию маркеров каждого вида, что позволяет оценить производительность и распределение фаз пластового флюида по всем интервалам скважины.

GEOSPLIT использует сервисную модель бизнеса, оказывая полный пакет услуг по анализу проб после МГРП в течение одного года. В состав пакета входит: производство и поставка маркированного проппанта на месторождение, супервайзинг при МГРП, отбор проб, доставка и исследование проб пластового флюида, интерпретация результатов и рекомендации заказчику по повышению эффективности технических решений по заканчиванию скважины и разработке месторождения. Не ресурсоемкий и относительно недорогой метод GEOSPLIT дает возможность применять технологию массово и получать статистические данные для оптимизации дизайна МГРП, определения выработки участка пласта, оптимизации количества ступеней МГРП и количества портов, длины горизонтальных секций и многое другое.

Сергей Вахтеров, управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО»: «Сейчас в России исследуется только очень незначительная часть фонда горизонтальных скважин. Экспертами отмечается потенциал роста рынка маркерных исследований скважин до 35% от общего объема рынка к 2026 году. GEOSPLIT может занять доминирующее положение на рынке за счет технологического преимущества перед российскими конкурентами, а также за счет стоимостного преимущества – перед иностранными конкурентами».

Сергей Дергач, генеральный директор компании «Система-Консалт», являющейся инвестиционным советником фонда Rusnano Sistema SICAR: «Объем рынка трассерных технологий в целом обладает большим потенциалом – среднегодовой темп роста этого рынка прогнозируется на уровне 33% в 2017-2026 гг. При этом доля трассерных методов на рынке диагностики МГРП, по оценкам экспертов, может достичь 6% к 2026 году с текущего показателя в 1%. Мы высоко оцениваем профессионализм команды компании GEOSPLIT, которая предлагает одно из самых технологически и экономически привлекательных решений на российском рынке. Продукт компании GEOSPLIT сейчас тестируют многие российские нефтяные компании, после завершения испытаний он имеет все шансы стать стандартом для маркерной диагностики МГРП в России».

Александр Каташов, генеральный директор компании GEOSPLIT: «Технология GEOSPLIT составляет эффективное дополнение традиционным методам исследований горизонтальных скважин после МГРП, а в ряде случаев может полностью заменить их. Массовое применение маркерного мониторинга позволяет вывести управление работой скважины на качественно новый уровень, а также сократить издержки добывающих компаний на проведение внутрискважинных операций. При этом положительный экономический эффект при применении технологии оценивается в десятки миллионов рублей для каждой скважины. На сегодняшний день мы выполнили исследования в 20-ти горизонтальных скважинах, а в 2018 году планируем увеличить объемы работ в России как минимум в два раза и запустить экспортную программу. Благодаря инвестиционной сделке с Фондом Rusnano Sistema SICAR мы сможем активнее развивать технологию, чтобы увеличить ее ценность для заказчиков как в России, так и за рубежом».

Инвестиционным консультантом GEOSPLIT в сделке выступила компания Skolkovo Ventures, курирующая весь блок венчурных инвестиций внутри Фонда Сколково.

Справка

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО "РОСНАНО" находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 94 предприятия и R&D центров в 33 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

* * *

АФК «Система» — публичная российская диверсифицированная холдинговая компания, обслуживающая около 150 млн потребителей в таких отраслях, как телекоммуникации, высокие технологии, банковские услуги, розничная торговля, лесопереработка, сельское хозяйство, недвижимость, фармацевтика, туризм и медицинские услуги. Компания была основана в 1993 году. Ее выручка в 2015 году достигла 708,6 млрд руб., совокупные активы на 31 декабря 2015 года составили 1,3 трлн руб. Глобальные депозитарные расписки АФК «Система» торгуются под тикером «SSA» на Лондонской фондовой бирже. Обыкновенные акции Компании допущены к торгам под тикером «AFKS» на Московской Бирже.

* * *

Rusnano Sistema Sicar, совместный фонд АФК «Система» и АО «РОСНАНО», создан в 2016 году. Общий размер фонда — $100 млн. АФК «Система» и РОСНАНО участвуют в фонде в равных долях. Средства будут направляться в Фонд по мере финансирования конкретных сделок. Фонд открыт для участия сторонних инвесторов. Средний размер одной инвестиции — $3–10 млн. Фонд инвестирует в высокотехнологичные проекты на начальной стадии, а также в растущие и сформировавшиеся компании в России, странах СНГ, Европы и Израиля.

Основной отраслевой фокус Rusnano Sistema SICAR — информационные технологии, робототехника и бортовые системы управления, программное обеспечение и облачные платформы, коммуникационное оборудование и комплексные решения, технологии в области возобновляемой энергии и энергоэффективности (включая топливные элементы), микроэлектроника, автоматизированные системы управления, средства и системы специальной связи, ПО для комплексных систем безопасности.

Россия. ЦФО > Химпром. Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > rusnano.com, 25 декабря 2017 > № 2458094


США > Химпром. Леспром > bumprom.ru, 23 декабря 2017 > № 2443556

Компания Solenis повысит цены на химические препараты, применяемые при промышленной очистке воды, из-за роста сырьевых затрат.

С 1 января 2018 года при реализации в регионе EMEA (Европа, включая Россию, Ближний Восток и Африка) продукция подорожает на 10%.

Справка Бумпром.ру:

Solenis является ведущим мировым производителем специальных химикатов для производства целлюлозы и бумаги. Товарный ассортимент компании включает широкий спектр вспомогательных и функциональных препаратов, а также новейших систем контроля качества продукции. Эти технологии используются с целью улучшения эксплуатационной эффективности, защиты заводского оборудования и минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

Штаб-квартира Solenis расположена в американском городе Уилмингтоне в штате Делавэр. Компании принадлежат 30 производственных предприятий по всему миру, штат — 3,5 тыс. сотрудников.

США > Химпром. Леспром > bumprom.ru, 23 декабря 2017 > № 2443556


Казахстан > Химпром. Экология > newskaz.ru, 23 декабря 2017 > № 2435915

Полиэтиленовые пакты станут платными в Казахстане, сообщает медиацентр столичного акимата со ссылкой на министерство энергетики.

Изменения в действующее законодательство по части введения запрета на бесплатную реализацию таких пакетов будут внесены в 2018 году.

"Ежегодно выброшенные полиэтиленовые пакеты образуют устойчивые загрязнения экосистем. В среднем полиэтиленовые пакеты используются на протяжении 20 минут, при этом период их разложения составляет от 100 до 500 лет", — отметили в акимате.

В своем личном блоге министр по инвестициям и развитию Женис Касымбек опубликовал ответ на обращение казахстанца по поводу вреда полиэтиленовых пакетов.

"Министерство энергетики, изучив опыт международных стран по ограничению и/или запрету на использование одноразовых полиэтиленовых пакетов, считает целесообразным ввести поэтапный запрет реализации полиэтиленовых пакетов в розничной торговле в Казахстане, а именно: I этап. Введение запрета на бесплатную реализацию полиэтиленовых пакетов. II этап. Введение запрета на реализацию полиэтиленовых пакетов", — написал Касымбек.

В акимате напомнили, что в борьбе с вредом от одноразовых пакетов помогут экопакеты (бумажные и биоразлагаемые пакеты, матерчатые многоразовые сумки).

Казахстан > Химпром. Экология > newskaz.ru, 23 декабря 2017 > № 2435915


Россия > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 22 декабря 2017 > № 2458100

Разработанная в ФИОП методика оценки углеродного следа нанотехнологической продукции прошла апробацию.

Дирекцией стандартизации Фонда инфраструктурных и образовательных программ разрабатывается методика оценки углеродного следа инновационной, в том числе нанотехнологической, продукции, созданной с использованием новых материалов и технологий. Ее главные отличия от аналогичных зарубежных и российских инструментов — в возможности оценки снижения выбросов парниковых газов не только на этапе производства продукции, но и в ходе применения этих новых материалов и решений в различных отраслях. При этом сама оценка не требует аудита каждого предприятия, а опирается на открытые источники и мировые базы данных. Как считает заместитель руководителя дирекции стандартизации фонда Ольга Макарова, расхождения расчетных показателей от верифицированных аналогов находятся в рамках вполне приемлемых для подобных оценок 10%.

Новая методика апробирована на пяти предприятиях наноиндустрии. Проведена оценка выбросов парниковых газов для производства и применения органофильной глины АО «Метаклэй», бетонных смесей компании «БТ СВАП», светодиодов ООО «ЛЕДЭнергосервис», базальтопластиковой арматуры компании «Гален», модификаторов дорожного покрытия ООО «НТС». Для всех рассмотренных видов нанотехнологической продукции снижение углеродного следа по жизненному циклу составило от 43 (органофильная глина) до почти 100% (базальтопластиковая арматура). При этом разница между выбросами парниковых газов на стадии использования товаров в разы превышает разницу при их производстве.

Таким образом, проведенные расчеты показали важность оценки углеродного следа не только при производстве продукции, но и в ходе всего ее жизненного цикла, включая все сферы применения. Только так можно справедливо оценить экологические преимущества новых материалов и технологий по сравнению с традиционными в части их влияния на изменение климата.

В 2018 году фонд предполагает представить методику в Росстандарт для утверждения ее в качестве предварительного национального стандарта, в соответствии с которым для производителей будет организована добровольная сертификация. «Думаю, инновационным компаниям она будет интересна как инструмент маркетингового продвижения продукции на рынке», — уверена Ольга Макарова.

Справка

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Высшим коллегиальным органом управления Фонда является Наблюдательный совет. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

Россия > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 22 декабря 2017 > № 2458100


Россия. ЦФО > Химпром. Медицина > rusnano.com, 22 декабря 2017 > № 2458099

Межведомственная комиссия Минпромторга РФ одобрила заявку «НоваМедики» на заключение СПИК для создания нового фармацевтического производства.

Российская фармацевтическая компания «НоваМедика» (инвестиционный проект РОСНАНО) объявила о получении одобрения Межведомственной комиссии (МВК) на заключение Специального инвестиционного контракта (СПИК) в рамках инвестиционного проекта по созданию в Калужской области фармацевтического завода по производству стерильных инъекционных препаратов. Это первый СПИК в отрасли, нацеленный на поддержку создания фармацевтического производства с нуля.

В основу портфеля препаратов, поддержанного МВК, вошли жизненно важные препараты, переданные НоваМедике в рамках партнерства с компанией Pfizer, а также собственные разработки НоваМедики. СПИК предполагает возможность расширения этого перечня по мере развития линейки собственных R&D-продуктов НоваМедики по согласованию с МВК. В планах компании — выпуск более 40 современных эффективных препаратов, востребованных российскими пациентами.

«Создание с нуля высокотехнологичного фармацевтического производства в полном соответствии с международными стандартами качества позволит нам обеспечить эффективными лекарствами российских пациентов и откроет возможность экспорта нашей продукции за рубеж. СПИК очень важен для нас. Мы благодарим за поддержку Министерство промышленности и торговли РФ и администрацию Калужской области, где будет построен наш завод, а также нашего стратегического партнера — компанию Pfizer, которая передает нам ценные знания и технологии производства современных востребованных лекарств», — отметил Александр Кузин, генеральный директор компании «НоваМедика».

СПИК НоваМедики будет включать основные меры стимулирования развития фармпроизводств в России через предоставление статуса локального производителя, а также права на получение статуса единственного поставщика на широкий перечень жизненно важных лекарственных препаратов для участия в системе государственных закупок. Срок действия СПИК определен до 2026 года. Подписание контракта планируется в течение ближайших двух месяцев.

Справка

«НоваМедика» — российская фармацевтическая компания, созданная в 2012 году американским венчурным фондом Domain Associates LLC и АО «РОСНАНО». НоваМедика имеет развитую инфраструктуру для продвижения и продажи фармацевтических продуктов. В ее портфель входит 25 продуктов в области офтальмологии и гастроэнтерологии. Стратегия НоваМедики направлена на поиск, регистрацию и локализацию в России прав интеллектуальной собственности на инновационные фармацевтические препараты и технологии, а также на разработку и реализацию собственных R&D-проектов. В апреле 2017 года НоваМедика открыла в Москве Технологический центр с новейшими технологическими возможностями, ранее недоступными в российской фармацевтической индустрии. В 2016 году – стала ключевым партнером Pfizer в России. В рамках этого партнерства в мае 2017 года НоваМедика начала строительство фармацевтического GMP-производства в Калужской области.

Россия. ЦФО > Химпром. Медицина > rusnano.com, 22 декабря 2017 > № 2458099


Россия. Весь мир. ЦФО > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 22 декабря 2017 > № 2458098

Репортаж с пленарной сессии «Национальная Технологическая Инициатива и Нанотехнологии: Нано в каждый Net?»

7 декабря 2017 года в Москве состоялся VI Конгресс предприятий наноиндустрии, организованный Фондом инфраструктурных и образовательных программ (Группа РОСНАНО) и Межотраслевым объединением наноиндустрии (МОН).

На пленарной сессии «Национальная Технологическая Инициатива и Нанотехнологии: Нано в каждый Net?» выступили генеральный директор Фонда содействия инновациям Сергей Поляков; руководитель направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Дмитрий Песков; директор по развитию инновационного кластера г. Лёвен (Бельгия) Мартин Хинуль (Martin Hinoul); генеральный директор компании «РМИ Партнерс», члена Экспертного совета Правительства РФ Владимир Гурдус; соруководитель рабочей группы TechNet, проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого Алексей Боровков; зам. руководителя рабочей группы MariNet, зам. генерального директора группы компаний «Транзас» Александр Пинский; зам. руководителя рабочей группы HealthNet НТИ, директор медицинского департамента АО «Р-Фарм» Михаил Самсонов; исполнительный президент Российской палаты мод Александр Шумский.

Денис Ковалевич, генеральный директор Наноцентра «ТЕХНОСПАРК» (Троицк, Москва): «В ноябре этого года была опубликована новая индустриальная стратегия Великобритании. Для ее реализации был создан фонд, который называется „Фонд повышения национальной производительности труда“. Если посмотреть на структуру распределения инвестиций этого Фонда, общий размер которых на следующие 5 лет составляет около £25 млрд, несложно увидеть, что на первом месте стоит направление Housing с объемом в £11,5 млрд. В нем два ключевых составляющих. Во-первых, это новые материалы в строительстве и развития технологий строительства, а во-вторых, весь пакет новой энергетики, начиная от батарей и заканчивая фотовольтаическими крышами. Вторая по объемам программа — ускорение и повышение производительности труда в исследованиях и разработках. Третья — транспорт. И, наконец, цифровизация — £0,7 млрд, то есть в 16 раз меньше, чем у первого направления и меньше 3% от общего размера фонда. На мой взгляд, это говорит о том, что именно хардверные, материальные технологии являются актуальным приоритетом для Европы.»

Дмитрий Песков, руководитель направления «Молодые профессионалы», АСИ: «Мы в НТИ очень внимательно смотрим за всем опытом, который есть у РОСНАНО, я здесь со всеми оценками согласен. И это позволяет нам часть ошибок не делать, потому что вы их сделали первыми, и нам нет необходимости их повторять. Для нас, как и для вас, извлечение ошибок — это часть стратегии. Мы говорим, что ошибки должны быть дешевыми и быстрыми — это две ключевых характеристики. В этом смысле опыт РОСНАНО для нас абсолютно бесценен.

Важно понимать, что НТИ как инициатива еще не начиналась. То есть согласно стратегии на 20-лет мы в следующем году должны выйти из этапа подготовительных работ. НТИ на 20-летнем горизонте — это в первую очередь кооперация, сложная кооперация вокруг создания продуктов нового типа одновременно рыночных и технологических, которые занимают центры сетей добавленной стоимости. Это очень сложное и длинное определение, но оно базовое для Национальной Технологической Инициативы.

И в этом смысле из относительно примитивной кооперации, которая есть сейчас и которой мы занимались последние два года, мы постепенно наращиваем уровень сложности. Наше усложнение — это переход от простого определения направлений, большая часть которых являются догоняющими, к подлинным ставкам 2020-х годов, в которые мы по-настоящему будем играть по совершенно другим правилам и с другим уровнем подготовки. Накопление опыта нужно для повышения нашего уровня подготовки.

Кооперация вокруг создания этих продуктов нового поколения — она, конечно, требует кооперации не только между людьми, но и максимальной кооперации между технологиями и компаниями. Это ключевая идея.

Для меня была большим открытием компания РОСНАНО OCSiAl. Самый главный опыт и ценность, которую мы сегодня видим, это модельность таких компаний. Это уникальные компании, они отличаются от того, что мы привыкли слышать от бизнес-евангелистов, читать в журналах Harvard Business Review и все такое прочее. Я это отличие вижу очень сильно, в целом ряде рынков НТИ именно такие компании становятся лидерами сегодня. Я их называю „компании science inside“. То есть это компании, в которых в один жизненный цикл интегрировано все от фундаментальной науки до конечного производства. И когда я смотрю на общее между компанией „Таврида Электрик“, компанией „Биокад“ и компанией OCSiAl — они все обладают этим качеством. Оно для меня удивительно, оно не описано, я не нашел этого в бизнес-литературе и в аналитических исследованиях, и мне очень хочется это внимательно изучать, потому что я чувствую, что здесь есть какой-то вывод, который противоречит common knowledge и в котором есть большая ценность с точки зрения стратегии НТИ.

В этом смысле мне кажется, мы обречены на гораздо более высокий уровень интеграции и сотрудничества, чем просто Нано в каждый Net.»

Россия. Весь мир. ЦФО > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 22 декабря 2017 > № 2458098


Дания. ПФО > Химпром. Электроэнергетика > rusnano.com, 22 декабря 2017 > № 2458095

Межведомственная комиссия одобрила заключения СПИК для локализации производства лопастей ВЭУ в РФ.

Межведомственная комиссия по оценке возможности заключения специальных инвестиционных контрактов (СПИК) под председательством замглавы Минпромторга России Василия Осьмакова одобрила заключение трехстороннего специнвестконтракта между Минпромторгом России, компанией «Вестас Мэньюфэкчуринг Рус» и Ульяновской областью.

В рамках индустриального кластера в Ульяновской области планируется локализовать производство композитных лопастей для турбин ВЭУ мощностью 3,6 МВт, не имеющих аналогов в РФ. Партнерами проекта выступают ведущий мировой производитель компонентов ветроустановок Vestas, РОСНАНО и региональный инвестор.

Специнвестконтракт рассчитан на 8 лет. Планируемый объем инвестиций в проект составляет почти 1,4 млрд рублей. Объем произведенной продукции — свыше 22,3 млрд рублей, налоговых отчислений в бюджеты всех уровней — около 1 млрд рублей. Планируется создание 234 новых рабочих мест.

«Это первый специнвестконтракт в отечественном энергомашиностроении. Лопасти ветроэнергетических турбин являются самым технологически сложным элементом локализации. Их производство в Ульяновске позволит осуществить трансфер технологий, открыть центр создания компетенций и подготовить высококвалифицированных инженеров для новой, по сути, отрасли. При этом параллельно будет развиваться российский рынок сырья и машиностроения для изготовления соответствующей оснастки», — прокомментировал Василий Осьмаков.

«Производство лопастей с Vestas является одним из ключевых этапов локализации компонентов ВЭС в России. — комментирует руководитель блока развития перспективных проектов в ТЭК Группы РОСНАНО Алишер Каланов. — Лопасти планируется поставлять для ветропарков, строительство которых реализует Фонд развития ветроэнергетики (создан РОСНАНО и Fortum) в рамках проектов ВИЭ, отобранных на прошедшем в июне конкуре. Сотрудничество в рамках СПИК создаст благоприятные условия для успешного трансфера в Россию технологий производства элементов ВЭС».

Датская Vestas выбрана поставщиком оборудования ВЭУдля Фонда развития ветроэнергетики, реализующего проекты строительства ветропарков общей мощностью до 1000 МВт. РОСНАНО также планирует принять участие в реализации проекта локализации производства башен ветроустановок. При реализации проекта также рассматривается механизм СПИК, комплект необходимых документов подготовлен и направлен на рассмотрение в Минпромторг в соответствии с установленными процедурами. Рассмотрение соответствующего проекта на Межведомственной комиссии ожидается в начале 2018 года.

Справка

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО "РОСНАНО" находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 94 предприятия и R&D центров в 33 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

Дания. ПФО > Химпром. Электроэнергетика > rusnano.com, 22 декабря 2017 > № 2458095


Россия > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 22 декабря 2017 > № 2458096

ФИОП поддержал разработку новых образовательных программ.

20 декабря состоялось заключительное в этом году заседание конкурсной комиссии Фонда инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП) в сфере образования. Рассматривались как новые образовательные программы, направленные на развитие кадрового потенциала наноиндустрии, так и результаты завершенных проектов.

По итогам обсуждения членами комиссии, приглашенными экспертами и представителями высокотехнологичных компаний одобрение получил проект по созданию программы повышения квалификации в области производства изделий с наноструктурированными покрытиями на основе фторопластов. Планируется, что к концу 2018 года инженерно-технические специалисты предприятия «МИТО» (г. Кирово-Чепецк), которое специализируется на изготовлении различного промышленного оборудования, защищенного от агрессивных сред фторопластом, пройдут обучение по новой программе.

На сегодняшний день при поддержке ФИОП для специалистов высокотехнологичных компаний уже создано более 155 образовательных программ в области наноматериалов, оптики и наноэлектроники, медицины, фармакологии.

Предприятия, принявшие участие в образовательных проектах ФИОП, отмечают, что результатом обучения стало повышение профессионального уровня инженерно-технического и управленческого персонала. А для университетов разработка образовательных программ под кадровый запрос наукоемкого производства служит инструментом налаживания сотрудничества с высокотехнологичным бизнесом.

Другой проект, получивший одобрение, связан с разработкой профильной программы дополнительного образования детей для федеральной сети детских технопарков «Кванториум». Программа, ориентированная на изучение естественных наук, основ нанотехнологий, освоение инженерных компетенций, а также раннюю профориентацию, будет апробирована и затем внедрена в региональных технопарках.

ФИОП активно поддерживает создание программ нового поколения для дополнительного образования и развития детей: «лаборатории» нанотехнологий работают в Городе профессий «Мастерславль», Парке «Зарядье», Образовательном центре «Сириус», и около тысячи российских школ уже стали участниками Школьной лиги РОСНАНО.

Справка

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Высшим коллегиальным органом управления Фонда является Наблюдательный совет. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

Россия > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 22 декабря 2017 > № 2458096


Люксембург. Россия. Весь мир > Химпром > rusnano.com, 21 декабря 2017 > № 2458092 Андрей Сенють

Выход на мировой рынок — наша стратегия.

Автор: Анна Клименкова

В кулуарах Конгресса предприятий наноиндустрии на вопросы «Из­вес­тий» ответил вице-президент, генеральный директор OCSiAl Energy Андрей Сенють.

— Глава РОСНАНО Анатолий Чубайс считает производство и использование одностенных углеродных нанотрубок одним из наиболее перспективных направлений современной наноиндустрии. Он приводит в пример вашу компанию, говоря, что как раз благодаря ей мы в этом направлении «впереди планеты всей». Это действительно так — мы впереди и действительно за счет вашего предприятия?

— Это действительно так. Весь бизнес нашей компании строится на технологии промышленного производства этого материала с уникальными прочностными, электрическими и теплопроводными характеристиками. О самом материале было известно давно: еще в 1991 году Иидзима из японской корпорации NEC опубликовал статью, в которой описал углеродные нанотрубки. Были известны и их уникальные свойства в качестве добавки при производстве других материалов. Например, при добавлении в полимер одной сотой процента одностенных углеродных нанотрубок пластик приобретает электропроводящие свойства. Но в промышленности материал не использовался по двум причинам: во-первых, это было баснословно дорого, а во-вторых, его не умели производить в промышленных объемах. Производили в граммах, поэтому и использовали только в лабораториях, где разрабатывали, например, сенсоры с повышенной проводимостью, и на этом весь бизнес нанотрубок заканчивался. Но всем было понятно, что материал и сам по себе уникальный, с огромным потенциалом, в частности, он в сто раз прочнее стали…

— Ваше предприятие занимается только производством этого материала или вы предлагаете какие-то решения на его основе?

— Мы выпускаем не только материал, но и готовые технологические решения — аддитивы для различных индустрий. Бизнес «Оксиала» строится на двух вещах: на технологии синтеза — и вот тут мы действительно «впереди планеты всей», мы реально индустриальны, никто в мире не имеет массового производства. И, соответственно, не может предложить решения для индустрии за приемлемую цену, а значит, не может полноценно работать на рынке. И на готовых технологических решениях. Для того чтобы продукт реально продавался, нужны готовые решения, а не просто нанотрубки. Хотя после создания технологии синтеза мы думали, что их и так разберут как горячие пирожки!

— А никто не знает, как их можно использовать!

— Именно! Есть какой-то уникальный материал с какими-то уникальными свойствами, но никто не понимает, как его использовать, как его в пластик добавлять? И так как мы достаточно рано стали работать с производителями, мы поняли, что нужны готовые решения, аддитивы с правильно подобранными матрицами, совместимые с конкретными полимерами с учетом всех технологических нюансов.

— То есть вы изучили материалы, которые присутствуют на рынке, и под них разработали варианты использования вашего материала как аддитива?

— Совершенно верно. Материал у нас готов, мы не можем ждать, пока компании, не имея нашего опыта и знаний, его оценят, будут несколько лет разрабатывать решения и только потом придут к нам его покупать.

— На карте вашего присутствия отмечено много городов, но большинство из них за пределами России, там находятся ваши покупатели или партнеры по разработкам?

— К сожалению, почти все наши покупатели находятся не в России.

— А вот это вопрос очень важный: почему так получается? О вашем продукте не знают наши производства или их требования к характеристикам собственного продукта не такие высокие?

— Наш материал сам по себе обладает особыми свойствами. И если мы сейчас создаем решения для пластиков, то это тоже не простые типовые пластики для кружек (хотя мы в дальнейшем хотим проникнуть и в этот сегмент), это специализированные материалы для самых высокотехнологичных производств. Например, для производителей литий-ионных источников тока. В России еще нет компаний серьезного уровня, кроме «Лиотеха», который, правда, по сути еще не вышел на максимальную мощность.

— Как вы оцениваете свои перспективы, беспокоят ли вас активности конкурентов, есть ли опасности со стороны каких-то конкретных консорциумов или производителей?

— Конечно, такие опасности существуют, мы ведь занимаемся бизнесом, а бизнес предусматривает конкуренцию. Мы постоянно мониторим конкурентную среду, пытаемся оценить конкурентов и быть лучше. И помимо нашей базовой технологии — синтеза углеродных нанотрубок, нашей главной ценности, — мы строим офисы продаж и техподдержки, уже наладили сотрудничество с партнерами и потребителями по всему миру. Мы нарастили существенный объем компетенций, который в применении к такому сложному материалу, как наш, очень небыстро и недешево дается, но позволяет создавать быстрые и востребованные решения.

Люксембург. Россия. Весь мир > Химпром > rusnano.com, 21 декабря 2017 > № 2458092 Андрей Сенють


Россия > Химпром. СМИ, ИТ > rusnano.com, 21 декабря 2017 > № 2458091

Нано в каждый Net. Нанотехнологии интегрированы в каждое направление Национальной технологической инициативы (НТИ).

Автор: Михаил Хомяков

Участники пленарной сессии Конгресса предприятий наноиндустрии «Нано в каждый Net?» обсудили соотношение двух крупнейших технологических программ России с точки зрения содержания и с точки зрения инструментов. Одна, которая длится уже 10 лет, — это создание наноиндустрии. Вторая программа — «Национальная технологическая инициатива» (НТИ) — была начата в 2015 году и ставит своей целью создание к 2035 году условий для глобального технологического лидерства России по целому ряду направлений. Среди них — EnergyNet (распределенная энергетика от personal power до smart grid), HealthNet (персональная медицина и здравоохранение), AeroNet (системы беспилотных летательных аппаратов), MariNet (системы морского транспорта без экипажа) и даже FashionNet.

Генеральный директор Нанотехнологического центра «Техноспарк» Денис Ковалевич:

— В ноябре этого го­да была опубликована новая индустриальная стратегия Великобритании. Для ее реализации был создан фонд, который называется «Фонд повышения национальной производительности труда».

Если посмотреть на структуру распределения инвестиций этого фонда, общий размер которых на следующие 5 лет составляет около £25 млрд, несложно увидеть, что на первом месте стоит направление Housing с объемом £11,5 млрд. В нем две ключевых составляющих. Во-первых, это новые материалы в строительстве и развитие технологий строительства, а во-вторых, весь пакет новой энергетики, начиная от батарей, заканчивая фотовольтаическими крышами. Вторая по объемам программа — ускорение и повышение производительности труда в исследованиях и разработках. Третья — транспорт. И, наконец, цифровизация — £0,7 млрд, то есть в 16 раз меньше, чем у первого направления, и меньше 3% от общего размера фонда. На мой взгляд, это говорит о том, что именно хардверные, материальные технологии являются актуальным приоритетом для Европы.

Алексей Боровков, проректор по перспективным проектам СПбПУ и соучредитель рабочей группы TechNet НТИ:

— Не надо зацикливаться на цифровизации, поскольку она создает платформу для всех остальных направлений — от строительства до транспорта. В Германии, прежде чем запустить программу создания «Индустрия 4.0», реализовали программу «Оцифровка 4.0». Она включала в себя создание цифровых двойников материалов, объектов и производства. Современный бизнес — это когда до «технологического фронтира», до рынка ты выпустил половину продукции на рынок, а половина продукции сидит в цифровых двойниках объекта и производства и ты можешь мгновенно запустить новое производство — ну в 2–3 месяца, и все готово.

Александр Пинский, заместитель руководителя рабочей группы MariNet НТИ, заместитель генерального директора группы компаний «Транзас»:

— Морская отрасль очень консервативна и низкомаржинальна, тут очень хорошо умеют считать деньги. Сама по себе она редко генерирует новые технологии, но с удовольствием заимствует их из смежных отраслей. Причем происходит это «поколенчески», скачкообразно, по мере накопления критической массы при разработке той или иной технологии. Периодически появляются новые поколения судов, которые используют новые материалы, новые принципы конструирования и т.д. Сейчас именно это и происходит. Суда проектируются годами, а эксплуатируются десятилетиями. Поэтому даже небольшая экономия выливается в значительные суммы. И если за счет новых материалов судно становится легче или долговечнее или корпус будет меньше подвержен обрастанию и его не нужно будет так часто ставить на обслуживание, отрасль с удовольствием такие материалы использует. В отрасли сейчас очень большой интерес к новым материалам, и я бы выделил три направления.

Первое — композиты. Это то, что уже сегодня существует. По моему субъективному мнению, их главное преимущество — вес. Скорее всего, использование их для строительства кабин морских судов в ближайшие годы станет нормой. Как и для морской робототехники и для небольших судов — там, где выигрыш в весе корпуса играет очень серьезную роль. Что тут является ограничением? Композиты проигрывают стали в одном: сталь — хорошо известный материал, под который заточено проектирование, кадры, эксплуатация, ремонт — все. У композитов этого нет.

Второе — аддитивные технологии. Тут судостроение тоже отличается от других отраслей, хотя бы в силу размеров судов. На днях произошло прецедентное событие: впервые в мировой истории был зарегистрирован судовой винт, изготовленный при помощи аддитивных технологий.

Третье — собственно наноматериалы, которые используются при создании в том числе навигационного оборудования.

Михаил Самсонов, директор медицинского департамента «Р-Фарм», заместитель руководителя группы HealthNet в НТИ:

— В мире есть понимание того, что те фармгиганты, которые сегодня доминируют на рынке, через 20 лет существовать не будут. Даже в биотехнологиях мы уже сегодня активно используем живую клетку как фабрику для синтеза белков, антител и т.д. Другая тенденция — это минимизация. Впереди мы видим биофабрики на чипах. Как бы футуристично это ни звучало, но в будущем небольшой чип будет вживляться в организм и там уже самостоятельно продуцировать все необходимое.

Пару слов о том, чем именно занимаются в НТИ HealthNet. Это и цифровая медицина, и диагностика на очень тонком, фактически молекулярном, уровне. И еще направление, сфокусированное на активном долголетии. Что тут могут дать нанотехнологии? Во-первых, это круглосуточный мониторинг состояния организма при помощи гаджетов, которые уже многие из нас носят. В дальнейшем это могут быть как носимые, так и вживляемые чипы. Другое решение касается терапии — белковый синтез, работа с геномом, 3d-принтинг органов, который тоже уже практикуется.

Александр Шумский, руководитель группы FashionNet в НТИ, исполнительный президент Российской палаты моды:

— FashionNet — это направление, которое ориентировано на потребительские товары. У нас оно серьезно недооценено. В мире же индустрия моды — это самая большая часть легкой промышленности. Это один из самых маржинальных рынков. Стоимость товара в магазине может отличаться от стоимости товара, вышедшего с фабрики, в 10–20 раз.

Главный фокус FashionNet — креативная составляющая индустрии, которую необходимо развивать. Весь наш рынок построен на дизайне и эмоциональном потреблении. Меньше месяца назад Минпромторг обновил свою стратегию развития легкой промышленности. Там появились треки, связанные с креативной составляющей индустрии и с ее технологическим развитием.

По нашему глубокому убеждению, нет каких-то специальных fashion-технологий. Но мода — отличный полигон для запуска и обкатки тех или иных технологий. Если посмотреть на упоминавшиеся тут гаджеты, которые измеряют температуру, пульс, давление, — от их дизайна, «модности» зависит их успешность на рынке. Другой пример: появление новых материалов и новых свойств материалов может повлиять на потребление одежды. Уже появились волокна, которые могут работать как солнечные панели. Они вплетаются в ткань и позволяют подзаряжать гаджеты.

Директор по развитию бельгийского инновационного кластера в городе Лёвен Мартин Хинуль:

— В Россию я приехал первый раз в 2011 году. Теперь я приезжаю сюда четыре раза в год и наблюдаю фантастический прогресс. Я не мог тогда — шесть лет назад — даже представить себе, что вы сможете за столь короткий срок столько всего сделать. И если все продолжится в том же темпе, через пять лет у вас будут потрясающие новые нанотехнологические кластеры.

Я сейчас пишу книгу о том, куда двинутся технологии через 10 лет. Нравится нам это или нет, мейнстримом являются и в ближайшие 10 лет останутся около 100 крупных технологических компаний. В их числе есть немецкие, японские, китайские, корейские компании, но в основном — американские. Если посмотреть на Google, Apple или Amazon, они действуют по всему миру и располагают такими резервами, что, наверное, могли бы купить Россию, не говоря уже о Бельгии, которую каждая могла бы купить по 5–6 раз. При этом они быстро растут за счет поглощения компаний, занимающихся смежными или вспомогательными технологиями — субстримом. Именно в этих вспомогательных отраслях Россия и Европа могут добиться серьезных успехов. Производство сенсоров, системы искусственного интеллекта, финтех, системы кибербезопасности, медицинские технологии, хранение энергии, робототехника, беспилотный транспорт. Это те сектора, где мы можем с большими или меньшими шансами на успех побороться за лидерство.

Генеральный директор Фонда содействия инновациям Сергей Поляков:

— В НТИ мы не так давно — с прошлого года. У фонда большая линейка продуктов, рассчитанная на предприятия разных циклов, что позволяет рассматривать проекты на самых разных этапах — от программы поддержки молодых исследователей до разных программ для серьезных, уже присутствующих на рынке компаний, что позволяет ежегодно запускать 400–500 стартапов. Если говорить об эффективности, то мы вложили в компании, прошедшие трехлетний цикл поддержки, 2,7 млрд руб­лей. А выпустили они инновационной продукции уже на 20 млрд. Отдельная тема фонда — поддержка стартапов в части новых материалов, там очень многие работают с нанотехнологиями. И это направление постоянно увеличивается. Ряд компаний, которые мы поддерживали на раннем этапе их существования, стали со временем портфельными компаниями РОСНАНО.

Генеральный директор «РМИ Партнерс» Владимир Гурдус:

— Созданный пять лет назад РОСНАНО Фонд «РоснаноМедИнвест» (РМИ «Партнерс») накопил уникальный опыт серийного трансфера технологий в области биомедицины и фармацевтики. Проинвестировано было 17 компаний, все они передавали интеллектуальную собственность российской компании «НоваМедика».

Нанотехнологии в современной фармацевтике используются по двум направлениям: изменение биофизических свойств для адресной доставки действующего вещества к больному органу, а также изменение свойств, связанных с высвобождением активных молекул из медикамента в организме. Одна из наших компаний, например, за счет нанотехнологичной обработки известного вещества сумела добиться его доставки непосредственно в мозг. Сейчас идет вторая стадия клинических испытаний препарата, который помогает при послеродовой депрессии.

Если говорить об основных направлениях инвестирования в области HealthNet, просматривается несколько «хайпов». Это «цифровая медицина». На этот рынок у нас пришли совершенно неожиданные инвесторы вроде Сбербанка, ВЭБа или Яндекса. И это фармацевтика. В этой области компания «НоваМедика» открыла R&D-центр, который позволит заниматься инновациями в этой области в том числе сторонним компаниям.

Директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Дмитрий Песков:

— Мы в НТИ очень внимательно смотрим за опытом, который есть у РОСНАНО. Это позволяет нам не делать часть ошибок, потому что вы их сделали первыми. Для нас, как и для вас, извлечение ошибок — это часть стратегии. Мы говорим, что ошибки должны быть дешевыми и быстрыми — это две ключевые характеристики. В этом смысле опыт РОСНАНО для нас абсолютно бесценен.

Важно понимать, что НТИ как инициатива еще не начиналась. В следующем году мы только должны выйти из этапа подготовительных работ. Из относительно примитивной кооперации, которой мы занимались последние два года, нужно перейти на новые уровни сложности. Усложнение — это переход от простого определения направлений, большая часть которых являются догоняющими, к подлинным ставкам 2020-х годов, когда мы по-настоящему будем играть по совершенно другим правилам и с другим уровнем подготовки. Накопление опыта необходимо для повышения нашего уровня подготовки. Кооперация вокруг создания продуктов нового поколения требует кооперации не только между людьми, но и максимальной кооперации между технологиями и компаниями.

Для меня была большим открытием компания OCSiAl. Самая главная ценность, которую я вижу, — это модельность подобных компаний. Они уникальны и отличаются от тех, о которых мы привыкли слышать от бизнес-евангелистов или читать в таких журналах, как Harvard Business Review. В них есть очень сильное отличие, и в целом ряде рынков НТИ именно они сегодня становятся лидерами. Я их называю компании science inside. Это компании, в которых в один жизненный цикл интегрировано все: от фундаментальной науки до конечного производства. И когда я ищу общее в компаниях «Таврида Электрик», «Биокад» и OCSiAl, то они все обладают этим качеством. Оно для меня удивительно, я не нашел его описания в бизнес-литературе и в аналитических исследованиях. Мне очень хочется внимательно его изучить, потому что здесь есть какой-то вывод, который противоречит common knowledge и в котором есть большая ценность с точки зрения стратегии НТИ.

В этом смысле мне кажется, что мы обречены на гораздо более высокий уровень интеграции и сотрудничества, чем просто «Нано в каждый Net».

Россия > Химпром. СМИ, ИТ > rusnano.com, 21 декабря 2017 > № 2458091


Россия. ЦФО > Химпром. Образование, наука. СМИ, ИТ > rusnano.com, 21 декабря 2017 > № 2458089

Знания из Сети. Онлайн-курсы в непрерывном образовании.

Автор: Наталья Кочеткова

Онлайн-обучение специалистов наноиндустрии и сферы высоких технологий, реализуемое компанией «eНано» совместно с ведущими инженерными вузами и лидерами инновационного бизнеса, помогает инженерам и технопредпринимателям нового поколения приобретать новые знания и компетенции, в которых так нуждается инновационная экономика.

Сформировать в России сектор наноиндустрии, продукция которого будет конкурентоспособной на мировом рынке, невозможно без создания современной системы подготовки кад­ров. Использование дистанционных форм обучения позволяет создавать новые образовательные программы, соответствующие актуальному запросу со стороны работодателя, быстро адаптировать уже существующие и реализовывать обучение нужного количества специалистов без отрыва от основной деятельности. Стоит отметить, что по сравнению с очными курсами онлайн-формат сокращает стоимость обучения в среднем на 30–40%.

Разработкой онлайн-курсов для специалистов в области нанотехнологий и технологического предпринимательства занимается компания «eНано», входящая в Группу РОСНАНО. По словам гендиректора компании Игоря Вальд­мана, онлайн-курсы не заменяют собой классическое университетское образование, но помогают работающим специалистам повышать свою квалификацию, оценивать свои знания и умения, получать новые знания в удобном для себя формате.

Компетенции, необходимые для успешного развития технологического проекта, — это баланс опыта, личностных характеристик, знаний, навыков и умений по целому ряду дисциплин и областей. В этом смысле онлайн-обу­чение позволяет выстраивать индивидуальные траектории и решать задачи конкретного специалиста и его проекта.

Кроме программ нанотехнологической тематики компанией «еНано» разработаны курсы в области технопредпринимательства и управления инновациями. «Управление рисками», «Коммерциализация результатов НИОКР и технологий», «Управление проектами», «Управление бизнес-процессами», «Системное мышление» — вот небольшой перечень курсов и программ, обучение по которым доступно на платформе edunano.ru. В каждом из них — практические знания и работа с личным проектом слушателя или проектом компании, в которой он работает. Интерактивный формат предполагает преподавательское сопровож­дение на протяжении всего периода обучения, проверку заданий, итоговую аттестацию и защиту проекта.

Одной из важнейших задач современного образования является «стыковка» запроса на соответствующие компетенции со стороны бизнеса с образовательными программами вузов. Как наиболее эффективно работать с рынком труда в рамках программ дополнительного профессионального образования? Вот вопрос, одним из ответов на который является цикл программ повышения квалификации «Разработка программ дополнительного профессионального образования в соответствии с актуальными требованиями рынка труда», в рамках которого специалисты вузов учатся выявлять запросы бизнеса на подготовку кадров и формировать под эти запросы адресную образовательную программу для обу­чения необходимым навыкам и компетенциям.

На сегодняшний день компанией разработано более 80 электронных курсов и дистанционных программ повышения квалификации, обучение по которым прошли более 2 тыс. человек — специалистов различных компаний и предприятий, ведущих университетов.

— Во всем мире онлайн-образование развивается семимильными шагами. Создаются целые онлайн-университеты и образовательные платформы, ведущие подготовку специалистов и технопредпринимателей, совершающих прорыв в науке и бизнесе. Для нас очень важно быть частью этого процесса, — подчеркивает Игорь Вальдман.

Россия. ЦФО > Химпром. Образование, наука. СМИ, ИТ > rusnano.com, 21 декабря 2017 > № 2458089


Россия > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 21 декабря 2017 > № 2458088

Подготовка специалистов: новые форматы и программы.

Автор: Ольга Маланкина

Чтобы стать востребованным специалистом, одного диплома о высшем образовании недостаточно. Осуществить технологический прорыв невозможно без развития инфраструктуры рынка квалификаций, использования новых форматов подготовки кад­ров. Такой вывод сделали участники панельной дискуссии «Кадры российской наноиндустрии: появляющиеся контуры новой системы подготовки», состоявшейся в рамках VI Конгресса предприятий наноиндустрии.

Рынок квалификаций нанотехнологического сектора экономики будет во многом зависеть от спроса на продукцию наноиндустрии на российском и мировом рынках. Для увеличения объема производства российской нанопродукции требуется опережающая подготовка и переподготовка кадров, сближение системы образования и кадровых потребностей высокотехнологичных компаний через системы профессиональных стандартов и квалификаций.

Подготовка кадров для наноиндустрии развивается быстрыми темпами: практически во всех ведущих российских вузах созданы кафед­ры нанотехнологий, действуют научно-образовательные центры. Однако сегодня требуется двигаться дальше, учитывая специфику нанотехнологического образования, выстраивать учебный процесс, основываясь на междисциплинарном подходе и использовании самого современного оборудования в рамках студенческих проектов.

— Это возможно только в связке с промышленными партнерами, — отметил Сергей Панин, председатель Федерального учебно-методического объединения «Нанотехнологии и наноматериалы», заведующий кафедрой материаловедения в машиностроении Национального исследовательского Томского политехнического университета.

Сложность в подготовке новых кад­ров состоит в том, что она должна быть гибкой, прикладной и многоформатной, чтобы отвечать спросу на постоянное обновление профессиональных компетенций. При этом, по словам и.о. ректора КНИТУ Сергея Юшко, гармонизация образовательных стандартов с требованиями профессионального стандарта идет недостаточно быстрыми темпами. Сергей Владимирович отметил, что помимо получения современных знаний в конкретной профессиональной области необходимо в стенах университета формировать интерес студентов к обучению и повышению квалификации на протяжении всей жизни. Во многих вузах и на крупных предприятиях реализуются программы дополнительного профессионального образования, повышения квалификации и переподготовки кадров. Так, например, в КНИТУ создан Институт полимеров, где студенты имеют возможность получить реальные навыки работы в сфере высоких технологий и выйти на рынок не с абстрактными знаниями, а с подтвержденным опытом работы.

На специфике подготовки кад­ров для компаний-производителей нанотехнологической продукции остановился и генеральный директор компании «НПО по переработке пластмасс имени Комсомольской правды» Сергей Цыбуков. Он подчеркнул, что современный бизнес ожидает от сотрудников обладания — помимо технологических навыков — метапредметными и меж­отраслевыми профессиональными компетенциями и кросскультурными навыками. Появление новых способов производства на базе нанотехнологий потребует развития новых квалификаций у операторов, поэтому необходимо разработку квалификаций максимально синхронизировать с модернизацией и появлением новых технологий.

Заместитель председателя правления управляющей компании РОСНАНО Юрий Удальцов представил сетевую Межвузовскую программу подготовки инженеров в сфере высоких технологий, после окончания которой студенты готовы к работе в новой экономической и технологической реальности.

По мнению директора образовательных проектов и программ Фонда инфраструктурных и образовательных программ Елены Соболевой, важно не только заниматься подготовкой и переподготовкой кадров, но и создавать систему стандартизации профессиональной деятельности. Нужно четко понимать, какие знания и компетенции необходимы специалисту в каждом сегменте рынка труда. Это позволит изменить структуру подготовки кадров, поспособствует формированию новых профессий.

Россия > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 21 декабря 2017 > № 2458088


Люксембург. Евросоюз. Россия. Весь мир > Химпром. Экология. Электроэнергетика > rusnano.com, 21 декабря 2017 > № 2458087

Революция, без которой человечеству не выжить. Применение углеродных нанотрубок позволит сократить расход ресурсов.

Автор: Ирек Имамутдинов

В середине ноября в Люксембурге прошел посвященный материалам будущего саммит The Future of Materials, организованный британским журналом The Economist. Партнерами форума стали УК «РОСНАНО», Фонд инфраструктурных и образовательных программ и компания OCSiAl.

Обсудить главную тему саммита — «Новый век для производства» — собрались самые маститые ученые, технологи, политики из десятков стран мира, представители многих авторитетных материаловедческих исследовательских центров. Делегатами собрания стали почти 700 топ-менеджеров крупнейших технологических компаний мира. Одним из главных гостей и хедлайнеров саммита стал глава РОСНАНО Анатолий Чубайс.

— Сейчас в мире существуют две глобальные проблемы. Это изменение климата, прежде всего за счет эмиссии парниковых газов антропогенного характера. Проглядываются и ресурсные ограничения. Чтобы решить эти проблемы и обеспечить устойчивое развитие человечества, оно рассматривает сейчас для себя три выхода. Это дальнейшее продвижение IT-технологий, энергосбережение и новые материалы, — заявил Анатолий Чубайс в своем выступлении на форуме.

По логике главы РОСНАНО, рассчитывать, что технологии, на которые ставят правительства и на которые надеется общественность (а речь идет прежде всего об информационных технологиях в широком смысле слова и возобновляемой энергетике), решат проблему глобального потепления и радикально улучшат экологическую обстановку, не приходится.

Анатолий Чубайс привел конкретный пример, красноречиво говорящий в пользу такого вывода. На прошедшем недавно в Москве форуме The Global Energy Prize Summit собрались лауреаты Международной энергетической премии «Глобальная энергия» разных лет, другие ведущие мировые эксперты в области энергетики, авторитетные технократы, политики и бизнесмены для обсуждения актуальных тем энергетической отрасли. Тогда специалисты согласились между собой, что текущие прогнозы на 2050 год показывают рост мирового спроса на первичную энергию примерно на 50%, а на электроэнергию — вдвое.

Связано это с тем, что уровень жизни и мощь экономики государства тесно коррелируют с использованием энергии на душу населения, необходимой для создания новых материальных ценностей. До сих пор по этому показателю остается огромный разрыв между бедными и индустриально развитыми странами, и более миллиарда человек в мире до сих пор живут без электричества.

Развивающиеся страны стремятся укреплять свои экономики, а в любой стране показатель ВВП на душу населения тесно связан с показателем потребления энергии на ту же душу. Все это тянет за собой и рост спроса на энергоресурсы. Другая причина роста спроса на энергию заключается в том, что население планеты продолжает быстро увеличиваться (только за последние 16 лет с 6 до 7,5 млрд). Предполагается, что к 2040 году человечество составит уже почти 9 млрд человек, а ВВП на человека вырастет более чем на 90%, достигнув почти $28 тыс. Соответственно увеличивается и объем потребления энергии, который необходим для производства новых объемов материалов, центр увеличения спроса на энергоносители уже фактически переместился из стран Северной Америки и Европы в быстро растущие государства, прежде всего в Китай и Индию. Поэтому прогнозируемый рост спроса на энергию почти целиком приходится на страны, не входящие в ОЭСР, которые и способствуют ежегодному росту мирового спроса на энергию в пределах 1,3%.

Такой рост влечет за собой, прежде всего, экспоненциальный спрос на материалы. На люксембургском саммите Анатолий Чубайс приводил подобные примеры. За последние 15 лет производство алюминия в мире увеличилось с 20 млн до 70 млн т, пластиков — с 400 млн до 700 млн т, цемента — с 1000 млн до почти 4000 млн т. Мало того, к 2050 году при существующей технологической парадигме материалов потребуется вдвое больше.

Чтобы не произошло ресурсного и энергетического коллапса, можно пытаться решить задачу спроса за счет изменения свойств самих материалов, окружающих человека, таких как бетоны, пластики, различные металлы и конструкционные материалы. То есть упрочнять их, облегчать вес при сохранении тех же прочностных и износостойких характеристик, придавать новые потребительские свойства.

Представим себе, говорит один из основателей компании OCSiAl, академик РАН Михаил Предтеченский, что разработаны такие материалы, которые намного прочнее традиционных. Тогда вес самих автомобилей уменьшится и почти пропорционально снижению веса снизится расход топлива. Высотные здания и мосты станут существенно легче и потребуют для своего возведения значительно меньше материалов, а значит, инфраструктурных и логистических затрат, включая расход того же топлива на их доставку, что только умножит синергетический эффект. Важно, что при увеличении прочности материала сокращение веса конструкций будет носить нелинейный характер. Представьте, что мост изготовлен из металла, который в полтора раза прочнее исходного. Нагрузка пролетов на опоры в этом случае уменьшится в полтора раза, но поскольку и материал опор становится в полтора раза прочнее, необходимый его объем уменьшается уже более чем в два раза. Очевидно, что сокращение расхода топливных, энергетических и других ресурсов будет происходить на каждой из стадий производства и использования материалов — от добычи сырья до монтажных работ.

Собственно, ученые всех стран постоянно пытаются исправить свойства материалов для их оптимизации, но при использовании традиционных материалов люди достигли уже определенных пределов. Сейчас же появились наномодифицированные материалы, о которых и говорят глава РОСНАНО и академик Предтеченский (с добавлением тех же одностенных углеродных нанотрубок, производимых компанией OCSiAl). Они позволят сделать качественный скачок в появлении привычных материалов с революционно иными свойствами, отвечающими на глобальные вызовы, вставшие перед человечеством. Понимая, что предстоит еще большая работа на этом пути, главы крупных технологических корпораций тем не менее с оптимизмом говорили о своем успешном опыте создания наномодифицированных материалов, в том числе с использованием углеродных нанотрубок, производимых компанией OCSiAl.

Люксембург. Евросоюз. Россия. Весь мир > Химпром. Экология. Электроэнергетика > rusnano.com, 21 декабря 2017 > № 2458087


Россия. Весь мир > Химпром. Образование, наука. Экология > rusnano.com, 21 декабря 2017 > № 2458097

РОСНАНО взвесило углеродный след.

Автор: Андрей Сусаров

У грозы глобального потепления требуют новых стандартов производства товаров и услуг, меняют модели потребления. Во всем мире сейчас формируется спрос на продукцию, производство и использование которой сопровождается наименьшими выбросами парниковых газов и, соответственно, меньшим вкладом в изменение климата.

Переход к низкоуглеродным технологиям становится необходимостью: сегодня это дополнительное преимущество для предприятий, а в недалеком будущем — обязательное условие для сохранения места на рынке и получения конкурентных преимуществ.

Развитие прорывных технологий, направленных на массовое внедрение инновационных наноматериалов и нанопродукции в промышленное производство, является одним из значимых факторов снижения углеродного следа.

Так, наномодификация промышленных материалов даже в малых количествах способствует радикальному улучшению характеристик конечного продукта. Например, добавление нанотрубок в цемент в количестве 0,001% увеличивает прочность материала на 70% и снижает его потребление в 1,7 раза, что сокращает углеродный след почти на 40% по сравнению с использованием обычного цемента. А применение светодиодов позволяет сократить углеродный след более чем на 80% по сравнению с применением ламп накаливания.

Сотрудниками дирекции стандартизации Фонда инфраструктурных и образовательных программ разрабатывается методика оценки углеродного следа инновационной, в том числе нанотехнологической, продукции, созданной с использованием новых материалов и технологий. Ее главные отличия от аналогичных зарубежных и российских инструментов — в относительной простоте и возможности оценки снижения выбросов парниковых газов не только на этапе производства продукции, но и в ходе применения этих новых материалов и решений в различных отраслях. При этом сама оценка не требует дорогостоящего аудита каждого предприятия, а опирается на открытые источники и мировые базы данных для аналогичных производств. Как считает заместитель руководителя Дирекции стандартизации Фонда Ольга Макарова, расхождения расчетных показателей от верифицированных аналогов находятся в рамках вполне приемлемых для подобных оценок 10%.

Влияние УНТ на снижение глобальной антропогенной эмиссии парниковых газов

Новая методика апробирована на пяти предприятиях наноиндустрии. Проведена оценка выбросов парниковых газов для производства и применения органофильной глины АО «Метаклэй», бетонных смесей компании «БТ СВАП», светодиодов ООО «ЛЕД-Энергосервис», базальтопластиковой арматуры компании «Гален», модификаторов дорожного покрытия ООО «НТС».

Для всех рассмотренных видов нанотехнологической продукции снижение углеродного следа по жизненному циклу составило от 43 (органофильная глина) до почти 100% (базальтопластиковая арматура). При этом разница между выбросами парниковых газов на стадии использования товаров по сравнению с применением обычной аналогичной продукции в разы превышает разницу при их производстве.

Таким образом, проведенные расчеты показали важность оценки углеродного следа не только при производстве продукции, но и в ходе всего ее жизненного цикла, включая все сферы применения. Только так можно справедливо оценить экологические преимущества новых материалов и технологий по сравнению с традиционными в части их влияния на изменение климата.

В 2018 году фонд предполагает представить методику в Росстандарт для утверждения ее в качестве предварительного национального стандарта, в соответствии с которым для производителей будет организована добровольная сертификация. «Думаю, инновационным компаниям она будет интересна как инструмент маркетингового продвижения продукции на рынке», — уверена Ольга Макарова.

Россия. Весь мир > Химпром. Образование, наука. Экология > rusnano.com, 21 декабря 2017 > № 2458097


Россия > Химпром > minpromtorg.gov.ru, 21 декабря 2017 > № 2434246

Утверждена «дорожная карта» по развитию производства малотоннажной химии в Российской Федерации на период до 2030 года.

15 декабря 2017 года Правительство Российской Федерации распоряжением № 2834-р утвердило план мероприятий («дорожную карту») по развитию производства малотоннажной химии в Российской Федерации на период до 2030 года.

«Дорожная карта» разработана в соответствии со Стратегией развития химического и нефтехимического комплекса на период до 2030 года, представляет собой комплекс мероприятий по совершенствованию механизмов государственного регулирования развития в Российской Федерации производств малотоннажной химии и включает в себя шесть основных направлений, по которым будет проводится работа: опережающее развитие продуктов и технологий, стимулирование создания производств малотоннажной и среднетоннажной химической продукции, стимулирование внутреннего спроса, совершенствование системы стандартизации, поддержка экспорта, мониторинг и прогноз.

Работа над проектом «дорожной карты» проводилась в рамках образованного в Минпромторге России Межведомственного научно-технического совета, в который вошли представители заинтересованных федеральных органов исполнительной власти, науки и бизнеса.

В ходе работы были определены приоритетные продуктовые сегменты, для которых характерен высокий потенциал импортозамещения, значительный объем внутреннего рынка и возможность достижения необходимого эффекта масштабирования для обеспечения конкурентоспособности на мировом уровне, к таким направлениям относятся: поверхностно-активные вещества; клеи, герметики (в том числе нефтеполимерные и синтетические смолы); химические вещества для пищевых добавок; катализаторы, инициаторы, ингибиторы, кроме ингибиторов коррозии, катализаторов нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности; химические средства защиты растений; химические реактивы, растворители; вещества для нефтедобычи и транспортировки нефти по трубопроводам; вещества для водоподготовки; прочие пластики и каучуки специального назначения.

В результате реализации мероприятий «дорожной карты» предполагается сокращение импорта и рост внутреннего производства продукции мало- и среднетоннажной химии, создание условий для формирования и развития современных производств малотоннажной химии, способных конкурировать на внутреннем и мировом рынках.

Реализация предлагаемого Плана мероприятий позволит создать условия для наращивания к 2030 г. внутреннего производства на 1,5 млрд долл. США и снижения доли импорта в потреблении на 13 %.

Россия > Химпром > minpromtorg.gov.ru, 21 декабря 2017 > № 2434246


Иран > Химпром > iran.ru, 20 декабря 2017 > № 2433062

Иран экспортировал 14,46 млн. тонн нефтехимической продукции за 8 месяцев

В течение первых восьми месяцев текущего 1396 иранского календарного года (21 марта - 21 ноября 2017) Иран экспортировал 14,46 млн. тонн нефтехимической продукции на сумму 7,397 млрд. долларов.

Экспорт нефтехимической продукции из страны за восьмой календарный месяц Абан (23 октября - 21 ноября) составил 1,5 млн. тонн стоимостью 858 млн. долларов США.

В июле, Али-Мохаммад Боссакзаде, директор по контролю за производством Национальной нефтехимической компании (NPC), объявил, что к концу текущего календарного года (20 марта 2018 года) планируется реализовать семь новых нефтехимических проектов, сообщает Tehran Times.

В прошлом календарном году он оценил уровень производства нефтехимической продукции на уровне 51 млн. тонн, заявив, что к концу этого года данный показатель достигнет 56 млн. тонн.

Учитывая, что Иран занимает первое и четвертое место в мире по запасам газа и нефти, соответственно, ни одна страна не имеет сырья так же много, как Иран, чтобы развивать свою нефтехимическую промышленность, подчеркнул ранее министр нефти Зангане.

Иран > Химпром > iran.ru, 20 декабря 2017 > № 2433062


Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > rusnano.com, 20 декабря 2017 > № 2429277 Дмитрий Лисенков

Дмитрий Лисенков: Предприниматели стали опытнее.

Управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО» Дмитрий Лисенков рассказал «Снобу», как обесценивание рубля идет на пользу экспорту и почему иностранные компании по-прежнему инвестируют в российский бизнес.

Как ваша работа с технологиями завтрашнего дня отражается на вашей жизни, на вашем быте? Пользуетесь ли вы лично продуктами, проинвестированными РОСНАНО?

Наши технологии в основном B2B, конечные пользователи не сталкиваются с ними напрямую. Но и у нас есть ряд примеров продукции «ежедневного» использования. Например, у нас есть компания SP Glass, которая изготавливает стекло со специальным напылением. Такие окна летом не пропускают в дом тепло, а зимой не выпускают его наружу, имея повышенные характеристики по светопропусканию. Использование такого энергоэффективного стеклопакета позволяет экономить до 30% расходов на энергоресурсы. На российском рынке они продаются под брендом «Теплопакет DS».

А у себя дома вы эти окна поставили? Рекомендовали друзьям?

Конечно. Во-первых, я установил их ради комфорта, во-вторых, для понимания на личном опыте, какие могут потребоваться модификации. Вообще многие не догадываются, насколько часто сталкиваются в ежедневной жизни с продукцией наших портфельных компаний. А вот скажите, вы в метро ездите?

Бывает.

Тогда вы, вероятно, пользуетесь картой «Тройка», ну или хотя бы слышали о ней. Так вот, ее чип разработала и произвела наша портфельная компания — «Микрон». А когда вы вызываете такси с помощью смартфона, то по сути тоже пользуетесь нашей технологией. Там, скорее всего, есть стекла из искусственного сапфира нашего «Монокристалла».

Что если компания рассчитывала на определенный объем заказов, и вдруг оказывается, что следующее поколение продукции выходит без ее участия. Уход такого крупного заказчика может повлечь за собой уход с рынка и самого производителя?

Безусловно, нужно смотреть на пару шагов вперед, уметь прогнозировать, предвидеть, что может понадобиться клиентам в ближайшие десять лет. Поэтому все тратят довольно большие деньги на НИОКР — для понимания, что именно будет востребовано на рынке. И нормальная практика во всем мире — диверсификация, то есть выход на другие рынки, на других клиентов с похожим или адаптированным продуктом. Прорыв на новые рынки.

В НИОКР вкладывается и государство, и частные компании. Но при этом у всех свои представления, как в притче о слепцах, которые трогали слона, чтобы понять, что он собой представляет, выдавая совершенно разные версии. Как в таком случае планировать наперед?

Задача государств и больших корпораций — задавать общие тренды, придумывать дорожные карты, инвестировать в фундаментальную науку, которая даст результат и через двадцать, и через тридцать лет. На них ориентируются и частные компании — они выбирают свой сегмент рынка и вкладывают средства в определенные направления, понимая, что через какое-то время здесь можно будет заработать прибыль.

Какой путь вы, как инвестор, проходите, чтобы наполнить портфель? Я так понимаю, мандат фонда ограничен приставкой «нано», что существенно сужает и без того сравнительно небольшое предложение на отечественном рынке.

Сначала мы формируем поток сделок. Есть «открытое окно», через которое поступают случайные проекты (сайт, почта и т. д.) Как правило, большинство из них совсем сырые, и зачастую их основатели сами не понимают, что хотят создать и куда обратиться за финансированием. Более ценны проекты, которые находятся через коллег, знакомых и их знакомых. Общение с людьми внутри профессионального круга — хороший источник информации о потенциальных сделках. Есть специализированные мероприятия для компаний, которые целевым образом ищут финансирование: стартап-туры; презентации для инвестиционных фондов; конференции, куда они приходят и рассказывают о своих проектах. Другие источники сделок — это инвестфонды, в том числе частные, которые хотят разделить риск. Мы, в свою очередь, регулярно устраиваем взаимообмен информацией с потенциальными партнерами — предлагаем частным инвесторам посмотреть сделки, чтобы они могли присоединиться к нашим проектам.

Что дальше? Экспертиза?

Для начала экспресс-анализ, насколько эта сделка в целом интересна и соответствует нашему мандату. Если мы видим, что есть смысл работать дальше, основные параметры важно зафиксировать в так называемом Term Sheet.

Какие параметры там фиксируются?

Объем инвестиций, на что они идут, итоговое распределение долей в акционерном капитале, ключевые условия, процесс принятия решений, сроки и прочее. Кто-то делает Term Sheet большим, кто-то — коротким, но в любом случае это делается для того, чтобы зафиксировать на бумаге общее понимание основных параметров сделки.

После того как основные условия согласованы, начинается процесс due diligence, по-русски — экспертизы. Проверяются все факты и детали, заявленные в проекте. Для этого нанимаются в том числе внешние эксперты, чтобы дать объективную оценку будущего рынка, технологии и ее перспективности, уникальности. Одновременно проводится финансовый и юридический анализ. Это практика, сложившаяся в деловом сообществе за много лет.

Но на первом месте, я так понимаю, у инвестора стоит команда проекта. По каким параметрам вы определяете ее силу? Иными словами, как предпринимателям показать себя сильной командой?

До РОСНАНО я работал в частном инвестиционном фонде, и партнерами в этом фонде были люди, которые в том числе основывали венчурную индустрию в мире, делая первые инвестиции в 60-х годах прошлого века в США. Согласно личному опыту основателей по неудачам, который в определенном смысле проецируются также и на успешные проекты, только лишь порядка 10% провалов случаются из-за технологии, которую не удалось довести до конца. 20% — рыночные ошибки, в том числе неготовность рынка либо неправильное таргетирование. И наконец, 70% неудач происходят именно из-за человеческого фактора, то есть из-за ошибок команды.

Даже самую прекрасную, перспективную технологию можно благополучно похоронить. Именно поэтому вкладываются в первую очередь в те команды, у кого уже есть опыт, в том числе неудачный. При этом в России, к сожалению, негативный опыт всегда считается плохим знаком, и совершенно не берется в расчет, что предприниматель в процессе вынес нужные уроки, научился на своих ошибках. Конечно, если вел бизнес честно.

У вас есть матрица оценки предпринимателей, какой-то набор вопросов?

Матрицы есть, но они не дадут окончательного ответа, правильная это ставка или нет. Нужно понять мотивацию людей. Почему они занимаются этим бизнесом, почему привлекают инвесторов? Понимают ли, как вести бизнес и какая на них лежит ответственность, что будет происходить с их бизнесом дальше? Каков их прошлый опыт в этом деле? Приходилось ли им принимать решения в кризисных ситуациях? Насколько конфликтен человек или, наоборот, склонен ли искать компромиссы и совместные решения? Это постоянное общение, которое идет на всех этапах и занимает месяцы до сделки и годы после.

Для меня, кто этим будет заниматься, все равно остается ключевым моментом, существенно более важным, чем другие.

Но крупной рыбой в реке становишься не сразу. Ты растешь и на чем-то учишься.

Часто предприниматели достаточно талантливы на входе и успешно развивают компанию на первом этапе, но не справляются с качественным переходом из малой компании в среднюю и крупную. Оставаясь у руля, пытаются продолжать управлять теми же методами на микроуровне, контролируя все процессы и не делегируя полномочия, считая, что лучше всех все понимают, не давая сотрудникам правильную мотивацию. Такие истории всегда заканчиваются кризисом.

У нас сфера профессионального инвестирования узкая. А в части стартапов так и вовсе: кто-то решил просто поиграться, кто-то в хайпе поучаствовать — «у меня есть свой стартап».

Согласен. Поэтому нужно особенно аккуратно относиться к непрофессиональным инвесторам с деньгами и неясной мотивацией.

Но ведь деньги дают. Как не взять?

Позиция инвестора тоже может привести к гибели компании. Хотя и профессиональные инвесторы не гарантия того, что ты получишь к себе в проект прекрасного и замечательного партнера.

Впрочем, хороший инвестор не тот, который приятен в общении и во всем поддерживает менеджмент. А тот, кто может привнести и деньги, и дополнительные компетенции. При этом не стесняясь указывать на ошибки в управлении и не боясь признавать собственные ошибки.

Что вы делаете для того, чтобы стать профессиональным инвестором? Помимо наработки опыта?

Изучаю технологические тренды. Общаюсь с коллегами. Смотрю за развитием инновационных компаний, моделей. У меня, к сожалению, нет технического образования. Я закончил физмат-класс, но потом, в начале 90-х годов пошел по финансовой стезе и продолжил свое образование уже в этой области. Поэтому, когда я брал людей в команду, сделал ставку на техническое образование. Обращал внимание на глубокий интерес и опыт работы с технологиями.

О чем шутят в вашей среде, о чем думают, о чем друг другу рассказывают?

Темы для обсуждений в российской инвестсреде сильно отличаются от американской.

Чем?

У нас часто обсуждают инвестиционный климат и что будет на выборах. Конечно, в Америке могут обсуждать Трампа, но это всегда где-то на втором плане, все понимают, что это проходящее.

Как изменились предприниматели за последние 10 лет?

Если посмотреть на раннюю инвестиционную стадию (уровень стартапа), здесь предприниматели стали более профессиональными, понимают запросы инвесторов с точки зрения представления материала, знают, как красиво продать свою идею, включиться в какой-то хайп или модную тему. И опять же появились истории успеха российских предпринимателей, в России и за рубежом, стали чаще инвестировать в стартапы.

На стадии расширения производства предприниматели стали более опытные, потому что за последние 10 лет случилось два полномасштабных кризиса. Те, кто выжил, стали более осторожными и консервативными, с точки зрения своих планов и оценки стоимости своего бизнеса. Появился опыт развития и расширения, опыт выхода на мировые рынки и вкус к глобальной конкуренции. При этом с точки зрения инвестора ситуация стала сложнее.

Почему сложнее?

Рынок стал сложнее. Стало сложнее развиваться традиционными способами, потому что экономика, к сожалению, не растет теми темпами, которыми росла раньше, у потенциальных клиентов денег стало меньше, а бизнесу стало труднее их получить. Стратегических инвесторов в России стало меньше. IPO опять стало редкостью. Например, строительный рынок за последние 5 лет сократился вдвое. С одной стороны, это плохо. С другой стороны, те, кто производит конкурентоспособную продукцию, остались на рынке и научились экспортировать. Например, те же стекла: их раньше экономически невыгодно было вывозить, а потом рубль подешевел, и делать это стало гораздо рентабельнее. И начали продавать на экспорт, появился новый опыт.

А вам как инвестору ведь тоже важно иметь запасной план на случай неудачи? Ведь мало у кого были идеи, как действовать, когда случился тот же обвал рубля.

Мнение инвесторов трудно переоценить, ведь мы приходим с опытом компаний, где уже случалось что-то похожее. Через пот и кровь, методом проб и ошибок найдено решение, которое можно передать людям, которые раньше не сталкивались с подобными кризисными явлениями.

Вы продали компанию стратегическому инвестору в прошлом году — совсем непростом с точки зрения иностранных покупателей. То есть выходы есть, несмотря на изменившиеся отношения Запада с Россией?

В целом сейчас не очень хотят покупать что-либо в России. Это обусловлено множеством ограничений со стороны Запада. Иностранному стратегу проще отказаться от интересной, но все же региональной сделки по покупке российской технологической компании, чем долго объяснять своим акционерам и публике логику и преимущества покупки компании из России. PR сейчас плохой. Поэтому опасливые иностранцы предпочтут не делать эту инвестицию, чтобы не рисковать своей репутацией.

Тем не менее компанию «Уралпластик-Н», которая занимается инновационной упаковкой и базируется в Арамиле, под Екатеринбургом, мы смогли успешно продать Mondi — одному из мировых лидеров по производству бумаги и упаковки. У нее уже есть инвестиции в России, и она не побоялась расширяться, хотя это публичная компания — ее акции торгуются в Лондоне, капитализация на бирже достигает 9 млрд фунтов стерлингов.

Произошло фактически поглощение.

Конечно, Mondi получила 100% «Уралпластика»: 48% РОСНАНО и 52% основателя-акционера. Но компания продолжит работать в России. И туда пришли новые технологии от одного из крупнейших в мире игроков в этой области. Мы вернули наши деньги с прибылью и можем их реинвестировать в новые проекты и фонды.

Сроки «выходов» из компаний увеличились?

Да. На скорость выхода влияют достигнутый уровень бизнеса и, соответственно, рост его стоимости. В целом на рынке M&A цены сейчас не такие высокие, как даже в 2012 году. Тем не менее могу сказать, что практически по всем компаниям в моем портфеле мы ведем переговоры о потенциальной продаже либо стратегу, либо финансовому инвестору, либо основателям-акционерам.

Сколько лет вашему портфелю?

По-разному. Компании в портфеле от пяти до восьми лет.

Как распределяются доли?

Управляющая компания, то есть РОСНАНО, получает, как правило, 20% прибыли. Допустим, вложили 100 рублей — получили 110. С разницы в 10 рублей мы получаем 2 рубля вознаграждения. Часть идет в прибыль управляющей компании, часть распределяется среди руководства и партнеров.

Когда вы входите в проект, вы ищете определенный выход в будущем? Вот у вас два проекта вышли на биржу. Вы это предвидели?

Конечно, нужно предполагать, как будешь выходить из инвестиции, с самого начала. Совсем не факт, что выйдешь именно так, но нужно понимать, как двигаться, для того чтобы корректировать бизнес в нужную сторону. Если предполагается IPO, то нужно заранее готовиться, приводить компанию к определенному «виду». Если это стратег, надо понимать, как с этим стратегом взаимодействовать: идти в наступление или сотрудничать, или просто лишний раз не светиться. Возможен и выкуп менеджментом, хотя это никогда не рассматривается как приоритетный вариант. Короче говоря, к любому варианту надо готовиться. Сейчас моя команда как раз на стадии выхода из ряда проектов.

Я так понимаю, что свой бонус, свой заработок вы получаете, только когда выходите. То есть к большому призу бежать приходится лет восемь.

Бонусы никто не гарантирует. Если вышел без прибыли, то ничего не получаешь. Да и private equity не предполагает какие-то безумные доходы. Это работа вдолгую.

Ваша команда празднует выходы?

Бывает, что кто-то на радостях марафон пробежит. А кто-то просто в баре отметит.

Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > rusnano.com, 20 декабря 2017 > № 2429277 Дмитрий Лисенков


Россия. Весь мир > Химпром. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > rusnano.com, 20 декабря 2017 > № 2429276 Анатолий Чубайс

Анатолий Чубайс: Россия не станет мировым лидером микроэлектроники в ближайшие 25 лет.

В декабре в Москве прошел VI Конгресс предприятий наноиндустии. Представители отрасли обсудили итоги первого десятилетия и перспективы дальнейшего развития. Председатель правления РОСНАНО Анатолий Чубайс в интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу рассказал о главных достижениях, а также самых больших ошибках, совершенных за десять лет, и объяснил, почему при росте наноиндустрии отечественные товары отсутствуют на потребительском рынке.

BFM: Анатолий Борисович, десятилетие — это первый важный юбилей. Особенность наноиндустрии заключается в том, что ее действительно невидно невооруженным глазом по определению, поэтому начнем с цифр. Что сделано за десять лет? Можно ли сказать, что ваша отрасль сейчас является существенным элементом экономики?

Анатолий Чубайс: По данным Росстата, объем продаж российской продукции наноиндустрии в 2016 году составил 1,6 трлн рублей. Это вполне серьезная, значимая цифра для российской экономики, ВВП которой в этом году будет порядка 85,6 трлн. Это примерно 1,8% — что-то уже видимое.

Если брать цифры по проектным компаниям РОСНАНО, то в прошлом году наша цифра — 363 млрд рублей. Это другой масштаб, но не менее важная цифра. В 2007 году проектных компаний РОСНАНО не существовало. Соответственно, 363 млрд — это то, что укладывается в нашу любимую парадигму «Не было/есть». Это вновь построенные заводы, которых у нас на сегодня уже 94.

Еще один параметр, который стоит упомянуть, — это экспорт. Здесь, что называется, не обманешь. Экспорт доказывает, что продукт по параметрам цена/качество способен конкурировать в мире. Так вот, объем экспорта в прошлом году, по данным Росстата, 290 млрд рублей, что составляет четверть всей продукции. Это хороший показатель.

Поскольку темпы роста нашего экспорта существенно превышают темпы роста у коллег в других сферах высоких технологий, мы считаем, что в следующие десять лет наноиндустрия России по объемам экспорта войдет в hi-tech в первую тройку.

BFM: Проектные компании РОСНАНО сейчас производят пятую часть объема всей продукции наноиндустрии. Правильное ли это соотношение с учетом того, что все-таки РОСНАНО было создано на государственные деньги? Вы в 2009 году говорили, что 4 млрд долларов, которые вам выделило государство, — это самая крупная государственная инвестиционная программа в области нанотехнологий. Получается, что на 80% наноиндустрия растет как бы сама, за периметром РОСНАНО.

Анатолий Чубайс: С моей точки зрения, это очень хорошее соотношение. Если бы мы находились в обратной ситуации, когда 80% наноиндустрии в России были созданы в результате государственных инвестиций, было бы плохо. Это означает, что весь этот гигантский сектор удерживается исключительно за счет госденег, что ставит вопрос о здоровье сектора в целом.

Приведу пример. Одна из сфер, которой мы активно занимаемся, — солнечная энергетика. Совместно с Виктором Вексельбергом построен завод в Чувашии. Очевидно, один из успешных проектов, 160 мегаватт мощности за счет нового продукта, разработанного в России. Мы будем сейчас его модернизировать и наращивать мощность, со 160 мегаватт перейдем на 250. Очевидно, эта технология, этот продукт получили полную российскую локализацию, обновился продуктовый ряд, базируясь на российском R&D (Research and Development, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы — прим. Business FM), вслед за производством солнечных панелей мы пошли в массовое строительство солнечных станций.

Кто-то за нами пошел? Да. В конце этого года на полностью частные деньги в Подольске построен завод по производству солнечных панелей. Мощность, сопоставимая с нами, порядка 150 мегаватт. Повторю еще раз: к нам это не имеет никакого отношения. Мы не финансировали, не проводили экспертиз — ничего не делали.

Это для меня важнейший позитивный фактор. Вслед за нами в эту же сферу пошел частный бизнес, причем российские инвесторы вместе с китайскими, и теперь мы будем с ними конкурировать. Это доказательство того, что индустрия зрелая, она становится на ноги, и частный бизнес подкрепляет действия государства.

BFM: В одном из наших первых интервью вы сказали: я не могу быть экспертом в инновационной экономике, потому что для того, чтобы стать экспертом, надо сделать ошибки и извлечь из них опыт. Что бы вы назвали главными ошибками за десять лет?

Анатолий Чубайс: Первый пример хорошо известен. Я не раз говорил, что считаю нашей самой большой ошибкой проект под названием «Поликремний» в Усолье-Сибирское Иркутской области. Мы построили завод по производству поликремния, который в России не производился и до сих пор, кстати говоря, не производится. Когда начинали строить завод, цена поликремния на мировом рынке была $400 за тонну. Когда закончили строить, цена была $20. Удержать экономику предприятия абсолютно невозможно. Это классический пример реального провала.

Но причина даже не в падении цен, а в неграмотно выстроенной работе с мировой аналитикой. Это были 2010–2012 годы, на которые пришелся мировой кризис солнечной энергетики в целом и, соответственно, производства поликремния — базового для нее материала. Произошло это потому, что в течение двух лет Китай ввел по поликремнию мощностей больше, чем весь мир имел на 2012 год. Представление о том, что плановая экономика все рассчитала… Нет, там каждая провинция пошла вперед со своими инвестициями, настроили заводов. В результате — массовое банкротство компаний с мировыми именами в Европе, США, в Силиконовой долине. И мы провалились. Это наша очевидная ошибка.

BFM: А были провалы, которые связаны именно с неправильной научно-технической экспертизой, когда вложились в технологию, которая не дала ожидаемых результатов?

Анатолий Чубайс: Я бы привел в качестве примера «Оптоган». Как ни странно, компания не просто жива, она еще и развивается. Мы создали альянс с одним из крупнейших производителей светодиодной светотехники. Компания растет по объемам продаж, и как раз в ее будущем я практически уверен. Но если смотреть шире, то, конечно, мы не достигли цели, которую ставили и которой, кстати говоря, не достиг никто в стране.

Что произошло со светотехникой? На наших глазах весь мировой кластер светотехники за последние десять лет вошел, с моей точки зрения, в крупнейший технологический перелом, который называется «светодиоды». Большая часть светотехнических устройств, существовавших на газоразрядных лампах, на лампах накаливания, на так называемых энергосберегающих лампах и так далее, за последние десять лет замещается светодиодами. КПД в семь раз выше, срок службы — 50 тысяч часов вместо 2 тысяч.

Начался этот переход примерно десять лет назад. Мы, как и некоторые наши коллеги — не буду их называть — пошли в эту сферу. Тем более в этой области был хороший научный задел. В некотором смысле Нобелевская премия Жореса Алферова, гетероструктуры — это и есть светодиоды. Мы попытались в этом сегменте конкурировать. Не получилось ни у кого: все проекты, которые мне известны, провалились.

В чем базовая причина? Что такое производство светодиода, гетероструктура? CVD — сhemical vapour deposition, процесс ростовых установок — технологический довольно понятный, хотя и сложный, но уже хорошо известный. Все проекты, известные мне в России, включали в себя от двух до пяти ростовых установок. Это довольно много, каждая установка — это российского 10% рынка.

Очень быстро выяснилось, что конкурируем мы с условным Тайванем, где стоит 300 таких установок. Вы не можете конкурировать по костам с бизнесом, у которого серийность 300 против вашей серийности в две. Все. На этом история закончилась.

В итоге практически вся наша светотехника импортная: светодиоды либо китайские, либо Cree. Cree созданы же российской группой ученых, которая уехала на Запад. Мы не смогли удержать по экономике ростовую часть, производство самих гетероструктур светодиодов. Но мы смогли удержать часть технологического процесса — корпусирование вместе с флуоресценцией. Вот два элемента, которые у нас остались в «Оптогане», и за счет этого компания все-таки живет и развивается.

Но в целом это тяжелый для России пример. Это пример, когда крупный технологический кластер полностью переходит на радикально другую технологию. Если ты правильно вписался в такие переходы, ты прорвался на российский рынок, отталкиваясь от него, в принципе, можно и в мир идти. Но надо признать, что мы не смогли сесть на этот уходящий поезд.

BFM: Мы видим, что наноиндустрия в России растет. Мы производим новые элементы, мы производим определенные товары, как раньше говорили, группы Б, средств производства. Но масштабы серийности в других странах, о которой вы сейчас рассказали, наверное, по любому потребительскому товару аналогичны. Поэтому все попытки выйти непосредственно на наш потребительский рынок, чтобы люди увидели отечественные товары на полках магазинов, пока заканчиваются неудачей. Есть в этом что-то, уже ставшее закономерностью, с которой, может быть, надо смириться?

Анатолий Чубайс: Во-первых, хорошо известно, что большая часть наноиндустрии, которую мы с вами строим, это все-таки B2B, а не B2C, в силу того что нанотехнологии — это материал или покрытие, а их потребителем является, как правило, индустрия. И в этом смысле ничего страшного нет. Хотя нас часто критикуют: покажите, что вы сделали, в каком магазине она продается. Мы говорим: наши чипы в карте «Тройка», в биопаспортах, наша упаковка в магазине — в колбасе, сыре, майонезе. «Технониколь» отлично делает черепицу для крыш, есть уральская компания «Интерскол», которая занимается производством электроинструментов. Наверное, мы вспомним еще пять, может быть, десять. Я сейчас даже не про нанотехнологии. Но назвать российский бизнес, который бы за последние 25 лет создал бренды, тем более глобальные, а не российские, в области B2C, очень сложно.

Эта проблема имеет глубокие корни. Мы же понимаем, что B2C — это целая культура бизнеса. Это дизайн с совершенно другими требованиями, это маркетинг с другим масштабом, это обязательно телевизионная реклама с гигантскими бюджетами, это другие экономические законы, другие технологические правила.

Что у нас в историческом бэкграунде, в советский период? Хорошо известно, что у советской власти были крупномасштабные технологические достижения, их перечень известен всем. Во-первых, это космос, во-вторых, атомная бомба, атомная энергетика. А назовите мне сколь бы то ни было масштабные успешные советские потребительские продукты. Холодильник «Саратов» или «Бирюза», автомобиль «Победа»? На самом деле, был один продукт, который миром признан как советский потребительский продукт нового класса, — джип «Нива». Он считается в мире одним из первых успешных потребительских внедорожников. Но это, скорее, исключение из правил. Правило состоит в том, что не было таких продуктов. Что спрашивал советский человек, приходя в промтоварный магазин? «У вас импортное что-нибудь есть?»

Почему этого не было в советское время, понятно. Потому что вся конструкция советской экономики была заточена на то, чтобы создавать крупные проекты лишь в том случае, если заказчиком является государство. Космос, оборона — понятно. Атомная бомба — тут и говорить нечего. 75 лет не было — это серьезно: культура утеряна, а в мире она развивалась в это время. Масштаб этой раны в экономике страны таков, что за 25 лет мы ее не сумели преодолеть.

Это моя точка зрения, которая, может быть, и спорная. При этом российский частный бизнес за последние 25 лет вообще чудеса сделал, начиная крупнейшими сверхсовременными парогазовыми электростанциями и заканчивая металлургическими комбинатами; химия, нефтехимия. Сложнейшие по инженерному уровню вещи созданы частным бизнесом. А потребительские продукты пока не получаются. Видимо, это к следующему поколению.

BFM: Отсутствие товаров на полках в медийном пространстве действительно воспринимаются провалами. Что еще воспринимается как негатив, а на самом деле таковым не является?

Анатолий Чубайс: У меня есть большой «друг», зовут его Алексей Навальный. Он недавно грамотно исполнил наезд на компанию popSLATE, технично просчитав с электоральной точки зрения, что наезд на Чубайса — дело полезное, как известно, для любого политика.

BFM: Чехол Чубайса.

Анатолий Чубайс: Да. Прекрасный наезд, при том что компания давно не существует, никакого отношения к РОСНАНО не имеет. А так все очень эффектно выглядит, избиратели получили удовольствие. Если не про перепалку, а про суть дела, речь идет о большой серьезной теме, которая называется «гибкая электроника», в которой у нас есть завод Plastic Logic.

BFM: Завод-то есть у нас?

Анатолий Чубайс: Он как раз сейчас выходит на 100-процентную загрузку и сегодня является пока еще самым крупным в мире производителем гибких экранов по принадлежащей нам же технологии. Технология находится в другой нашей компании, FlexEnable. В обеих компаниях, и в той, и в другой, мы на 100% собственники.

Почему мы считаем, что эта история не является провалом? Во-первых, в отличие от случая с поликремнием, мы не стали строить российский завод, оставив уже существующее производство в Германии. У нас был готов продукт (планшет), прототип доказывал его потребительские качества, у нас была готова серийная технология, мы понимали состав оборудования, который нужен для его производства, у нас был землеотвод, и мы готовы были строить завод. Но наше решение — не будем строить. Очень правильное решение.

С точки зрения пиара — полный провал, катастрофа: как же так, Чубайс подсунул Путину планшет, а планшета нет. С точки зрения дела — абсолютно правильное решение. Не стали строить, потому что экономика не позволяла. По конструктиву, по технологиям, по производству все нормально, а по экономике он не мог конкурировать. В это время появился iPad.

Можно на это посмотреть в двух сторон. С точки зрения обывательской: как же так, планшет показал, ничего не сделал, все провалилось. А с точки зрения здравого смысла — подождите, а куда мы движемся? Я скажу, куда мы движемся. Сейчас мы, при поддержке Сергея Собянина, в Троицке полным ходом развернули строительство Российского центра гибкой электроники, РЦГЭ. В него мы в полном объеме сделаем трансфер технологий с наших же Plastic Logic и FlexEnable, к которым добавим новые современные технологии гибкой электроники. И я рассчитываю на то, что этот крупный кластер гибкой электроники, о котором уже говорят лет 15, через три-семь лет может стать абсолютно реалистичной частью новой электроники. И если мы не ошибемся в оценке технологических трендов, этот российский кластер вполне может стать одним из законодателей мировой моды.

Может ли Россия стать мировым лидером микроэлектроники в целом? Нет, не может, забудьте. Не произойдет этого в следующие 25 лет. Говорю как человек, который построил вместе с коллегами крупнейшее предприятие, флагман российской микроэлектроники — завод «Микрон» с продажами за 5 млрд. Его доля на мировом рынке — одна сотая процента. А в зарождающейся нише, которая может оказаться не нишей, а большим сектором под названием «гибкая электроника», это может оказаться вполне значимым продуктом. И когда мы для себя планируем новые нанотехнологические кластеры на следующие десять лет, которых сейчас нет, так же, как раньше не было построенных за прошедшие десять лет, мы одним из пяти новых кластеров считаем кластер под названием «гибкая электроника».

BFM: Пару лет назад в одном интервью вы нам говорили: наноиндустрия дошла до стадии, когда появились компании среднего размера с уже достаточно большим объемом выручки, с потенциально определенным уровнем стоимости. Для их дальнейшего развития нужны новые акционеры, более крупные, которых в России, тем более в 2015 году — а сейчас мало что изменилось — было очень мало. Что «Ростех», может быть, и хочет купить какие-то компании, но в одиночку кредит брать не хочет, нужен какой-то соинвестор. Актуальна ли эта проблема, является ли она неким сдерживающим фактором для роста и развития, чтобы, грубо говоря, эти люди больше думали о том, на каком рынке они будут работать, нежели о том, как выйти из бизнеса с прибылью или без?

Анатолий Чубайс: Это серьезнейшая проблема, особенно для нас. Вот мы десять лет прожили, проработали и естественным путем подошли к концу первой инвестиционной фазы, как мы ее называем, когда наши 94 завода построены, нужно из них выходить. Первое, что мы видим, — тема под названием «иностранный инвестор уничтожен», его просто нет. Сразу две трети рынка отпадает. Не будем анализировать причины. Остался российский инвестор. Какой он? Наверное, частный и государственный. Что происходит с каждой из этих групп как покупателем инновационных бизнесов? И там, и там есть серьезные проблемы. Но как-то продвигаемся, не без труда. Частный российский бизнес должен быть уже серьезным бизнесом. Мы же не стартап продаем, а компании с продажами уже от 1 млрд до 8–10 млрд.

Да, у нас есть хорошие примеры продаж. «Микрон» приобрел Евтушенков. Человек, реально флагман российской электроники, в итоге выкупает наш пакет по хорошей цене. Менее известный пример: мы построили завод по производству сверхпрочных пружин, у которых количество циклов сжатия вместо стандартного миллиона — 10 миллионов, что крайне важно для вагоностроения. Инвестор в лице Александра Несиса, которому принадлежит Тихвинский вагоностроительный завод, купил этот бизнес. Такие примеры есть, когда крупные частные российские предприниматели приобретают наши пакеты на нормальных рыночных условиях. Конечно, всегда идет тяжелый торг до крика и хрипоты. Тем не менее жизнь показывает, что это возможно.

Теперь государственные компании. Здесь на порядок сложнее. Честно скажу, похвастаться в этом направлении мы можем пока только единичным примером — это упомянутый вами «Ростех». Мы построили завод по ионоплазменному напылению на режущие кромки режущего инструмента в Ярославской области.

BFM: Один из первых, это, по-моему, буквально первое открытие реального производства.

Анатолий Чубайс: Да, это правда, один из первых. Небольшой по площадям заводик. Цех, считайте. Но мы реально успешно продали его «Сатурну», предприятию «Ростеха». Есть еще два похожих завода для госкомпаний, но гораздо более сложных, и к ним гораздо меньший интерес. Интерес, как правило, вообще не в бизнес-логике, а в какой-то совсем другой плоскости. Прямо скажем, этот сектор инвестора, покупателя инновационных бизнесов, у нас, конечно, находится в совсем зародышевой стадии. Это, к сожалению, масштабный тормоз для всей инновационной экономики.

Россия. Весь мир > Химпром. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > rusnano.com, 20 декабря 2017 > № 2429276 Анатолий Чубайс


Россия > Химпром. Транспорт. Образование, наука > rusnano.com, 20 декабря 2017 > № 2429275

ФИОП и Объединение производителей железнодорожной техники решили совместно развивать и применять инновации при производстве продукции для железнодорожной отрасли.

На совместном совещании департамент программ стимулирования спроса Фонда инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП, входит в Группу РОСНАНО) и НП «Объединение производителей железнодорожной техники» (НП «ОПЖТ») договорились определить несколько направлений для решения основных технологических проблем предприятий-поставщиков ОАО «РЖД», где можно было бы предложить отечественные стартапы и разработки инновационной продукции мирового уровня.

Вниманию участников мероприятия были представлены проекты и стартапы наноцентров «ТехноСпарк» и «Сигма.Новосибирск» («Артек Электроникс», ТК «Нефтеспарк», «Солартек», PDCLAB, CVDOPTICS, CVDDETECTORS, TEN Electronics, Nanoprotect, LASERSPARK, «Металл-Композит», «Инновационные Технологии Синтеза», СВД.Спарк, Itech, «Фабрика промдизайна», MultiCover, «Центр технологического обеспечения», Protect Nano) для возможного включения в технологические процессы производителей железнодорожной техники.

ООО «Нанотехнологический центр композитов» предложил систему FibArm на основе углеродного волокна, которая способна усилить железобетонные конструкции, причем для проведения работ не требуется остановка производства или движения транспорта.

Участников совещания со стороны НП «ОПЖТ» заинтересовала инновационная технология плазменной закалки и карбонизации технологического оборудования НПК «Индустриальные инновации». Обычно это технология используется только при производстве изделий. Передвижная установка, созданная НПК, позволяет существенно повышать эксплуатационную стойкость к внешним воздействиям ранее необработанных деталей.

Коммерческий директор ООО «Гален» предложил базальтопластиковую арматуру для производства любых бетонных изделий. Это исключает коррозию и многократно увеличивает долговечность, например, опор сети, платформ. Производимые предприятием шумопоглощающие экраны из стеклопластика коррозионноустойчивы, легки в установке, обеспечивают безопасность и долговременное сохранение эстетического внешнего вида.

Группа компаний TSMGroup представила жидкое керамическое теплоизоляционное покрытие TSM Ceramic, состоящее из микроскопических (0,03–0,08 мм) пустотелых керамических шариков, которые находятся во взвешенном состоянии в жидкой композиции из синтетического каучука, акриловых полимеров и неорганических пигментов. Проведенные испытания показали снижение теплопотерь на 25% при нанесении материала толщиной 0,5–0,8 мм. Производители предлагают использовать его для обработки кабин машинистов тепловозов и электровозов. Из-за исключения промерзания и конденсации влаги снижается коррозия металла с увеличением срока эксплуатации техники до 30 лет.

Петербургское предприятие «Автостанкопром» презентовало антиобледенительное покрытие «Эпилам», которое не только препятствует появлению ледяной корки, но и надолго сохраняет эстетический вид обработанного изделия. ООО «Технология идентификации» предложило использовать на железной дороге RFID-маркировку металлических узлов и агрегатов, например, для автоматизации процесса контроля за регламентными работами.

По словам Президента НП «ОПЖТ», члена правления, старшего советника генерального директора — председателя правления ОАО «РЖД» Валентина Гапановича, ежегодные инвестиционные расходы железной дороги составляют сотни миллиардов рублей. Он призвал инноваторов смелее участвовать в проектах железнодорожной отрасли, предлагая совместно с предприятиями НП «ОПЖТ» наилучшие технологические решения по соотношению «цена-качество». «Российская железнодорожная отрасль цифровизируется, пересматривает многие подходы к содержанию технических средств и инфраструктуры, и открыта для инновационных предложений», — заверил Валентин Гапанович.

«Российская железная дорога — это крупнейший технологический потребитель, для подхода к которому надо иметь достаточный уровень амбиций и технологической компетенции. Чтобы предложить прорывные технологии, стартап должен понимать бизнес потенциального заказчика не хуже его самого, получать обратную связь и в полной мере соответствовать пожеланиям заказчика. Это вопрос не только языка, но и производственной культуры, менталитета. Мы будем стремиться к проактивному предложению тех технологических ниш, где есть возможность дать скачкообразный рост в качественной эффективности базовых процессов. Оценивать инновации нужно по совокупной стоимости владения, но надо работать и над снижением начальной стоимости», — отметил заместитель генерального директора по стратегии ФИОП Алексей Качай.

Справка

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Высшим коллегиальным органом управления Фонда является Наблюдательный совет. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

Россия > Химпром. Транспорт. Образование, наука > rusnano.com, 20 декабря 2017 > № 2429275


Украина. Россия > Химпром. Агропром > minprom.ua, 20 декабря 2017 > № 2429094

Кабмин запретил ввоз в Украину двух видов удобрений из РФ

Кабинет министров включил в перечень запрещенных на ввоз в Украину российских товаров сульфат аммония и смеси нитрата аммония с карбонатом кальция и другими неорганическими веществами. Соответствующее постановление было принято на заседании правительства в среду.

Также в указанный перечень вошли полиэтилен с удельным весом 0,94 или больше и поливинилхлорид, не смешанный с другими веществами.

Данный запрет введен до 31 декабря 2018 года.

В частности, на основании анализа импорта из России, возможностей замещения российских товаров товарами собственного производства или происхождения из других стран, было принято решение дополнить перечень товаров, запрещенных ко ввозу на таможенную территорию Украины, происхождением из России данными позициями.

Согласно пояснительной записке к документу годовая заявка сельхозпроизводителей на сульфат аммония на 2017 год составляет 50,6 тыс. тонн и может быть удовлетворена за счет импорта из Беларуси и частично за счет отечественного производства.

По данным Госстата, в январе-сентябре 2017 года на территорию Украины завезено 264,6 тыс. тонн сульфата аммония на сумму 34 млн грн., при этом из России 186,5 тыс. тонн (70,5% от общего количества импорта), Беларуси – 73,6 тыс. тонн (27,8%).

Годовая заявка сельхозпроизводителей на смеси нитрата аммония с карбонатом кальция и другими неорганическими веществами, которые не являются удобрениями, на 2017 год составляет 101 тыс. тонн и может быть удовлетворена за счет отечественного производства ("Ривнеазот").

По данным Госстата, в январе-сентябре 2017 года в Украину было ввезено 216,1 тыс. тонн товара на сумму 42,4 млн долл., в том числе из России – 214,2 тыс. тонн, что составляет 99,1% от общего количества.

Как сообщалось, Кабинет министров продлил запрет на ввоз в Украину российских товаров из утвержденного перечня до 31 декабря 2018 года.

В январе 2016 вступило в силу постановление Кабинета министров о запрете ввоза в Украину перечня российских товаров.

В перечень российских товаров, запрещенных к ввозу на таможенную территорию Украины, попали: мясо крупного рогатого скота, птицы и свинина (свежее, охлажденное или замороженное), мясо и съедобные мясные субпродукты, соленые или в рассоле, рыба и ракообразные, молочные продукты, плавленые сыры, кофе, чай, пищевые смеси, кондитерские и хлебобулочные изделия, картофель, продукты детского питания, макаронные изделия, соусы, вкусовые добавки и приправы, пиво, спирт, водка, корма для кошек и собак, сигареты с фильтром, средства для мытья кожи, инсектициды, фугициды, гербициды, родентициды, оборудование для железных дорог и трамвайных путей, дизель-электрические локомотивы.

Украина. Россия > Химпром. Агропром > minprom.ua, 20 декабря 2017 > № 2429094


Далее...


Слово редактора

На сайте www.chemistry.polpred.com размещен ежегодник «Химпром в РФ и за рубежом». Большая часть аналитических статей портала polpred.com публикуется впервые на русском языке. Данная мега база данных ежедневно пополняется сообщениями информационных агентств: крупные инновации, сделки и слияния, по каждой стране, по каждому транснациональному концерну.

В бесплатном доступе на polpred.com имеются библиотеки сайтов по странам и отраслям, перечень инофирм в России по соответствующему профилю. Сайт www.chemistry.polpred.com является самым солидным русскоязычным ресурсом в данной сфере внешнеэкономической деятельности.